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精品资料
周生产计划制订流程
日期 :
2002-3-19
版本 :
责任人 : 张川
可编辑修改
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精品资料
周生产计划制订流程
日期 :
2002-3-19
版本 :
责任人 : 张川
可编辑修改
精品资料
流程描述
计划主管主要根据成品《日发货和库存报告》 ，其次结合原辅、包装材料库存情况、
月生产计划拟制下周生产计划。交周生产计划会确认。确认后下达设备部、供应部、质保部、 储运部、生产部各车间执行。
相关岗位职责分工
生产部： 储运部： 供应部： 设备部： 质保部：
经理、计划主管、生产主管
材料主管
主管
维修主管
QC经理、QA主管或负责人
流程详述
1. 每周三计划主管主要根据当日成品《日发货和库存报告》 ，分析各产品及规格的库存， 按销量大小、库存多少等情况，对下周逐日进行先后排产，明确批号、生产车间、生产
线。
2. 拟定周生产计划讨论稿。
3. 周三下午2: 00由计划主管主持召开周生产计划会，请生产部、设备部、供应部、质保 部、储运部主管及相关人员参加确认。
4. 确认后的周生产计划由计划主管、生产部经理签名，计划主管发至设备部、供应部、质 保部、储运部、生产部各车间执行。
5. 根据销售和当前库存及包装材料供应异常等特殊情况， 计划主管可对
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