软件开发部项目某经理访谈记录.docx

软件开发部项目某经理访谈记录.docx软件开发部项目经理张传文访谈记录
姓名
时间

张传文 2002-9-26

单位
访谈人

软件开发部
杨海丹、刘雅平

职务
记录人

项目经理
率高的节省时间成本，但没有标准，无法衡量，且部门经理考核没有标杆，有许多未知的因素，如何控制技术难点。
：一般依据合同，合同期限是底线，人员数可逐步增加，问题会不断出现，可不断增加人员，依据经验定项目节点，缺乏科学性，因为软件行业不成熟，不同
于制造也等传统行业， 没有很多经验， 也没有参照，考核难以进行。这些不成熟，不确定因素及脑力劳动不成形，都导致无法确定指标。Q：对下级员工考核中五项指标排序
：能力，主要是技术能力、综合能力（沟通、合作）及对企业文化的认同，德
是根本，进来的员工对公司都会认可，互相信任。这也是 IT 行业的基本素质。公司目前没有任何泄密情况发生， 员工里没有职业道德很差的， 对公司也比较忠诚，多元文化价值观与公司目标方向一致。
因此排序情况：业绩第一，能力第二，勤奋第三，公司不是靠加班可以完成所有的工作，而且有时没有必要。职业道德第四，最后是个性，在个性方面，更多的应该考核项目经理， 是否引导正确下面员工。 项目不成功， 更多的是项目经理的责任，多元化价值观的含义也需要多看长处，少看短处，尽可能发挥他的优点，为公司创造价值。
Q：上级对自己的考核情况？
：自己做事有自己的原则，觉得工作适合就留下，不适合就走人，不太关心上
层的考核角度，自己对自己比较了解， 工作中会注意扬长避短， 发挥自己的优点。标准都在每个人心里， 部门经理的考核指标自己没有考虑， 也确实不关心， 多年的磨合，有一些感受，没有必要知道上级如何考核自己， 业务上需要学习和思考，
但考核指标是个难点， 感觉部门经理的考核标准和自己会一致， 只是在个性上的排序应该靠前。但职业道德是个大前提，必须遵守，万一有此类失误，公司必然会严格处理，得是底层基础。
Q：考核指标的依据？岗位？还是工作？
：岗位不是很重要，项目经理在行政上没有考核，主要看任务。Q：有没有职务说明？
A ：一直有角色说明，会区分项目经理、技术负责人、程序员和工程师、 QA 等
Q：有没有正式的项目经理职责说明？
：主要是经营管理项目。自己感觉，在行政、设计、开发、项目经理都有承担职责，难以简单考核。
：最清楚的应该是岗位，项目经理明确任务，其他人并不明确，部门经理也是知道的。
：没有明确规定，一般项目经理在问题出现时会通过和项目组成员沟通、谈心的方式去解决，也可以向上汇报，大家都不会介意。
Q：有没有奖罚政策？
：每个项目经理其实都很累，有时一个项目接一个项目在做，中间没有中断，作完一个项目会有一个评价，如果受到肯定或重视会推动个人发展的提高。Q：对目前工资和福利的满意度？
A ：现在是 2800 元每月，自己满意，从社会上和行业上讲不错，不可能有绝对的公平，看个人追求而已。
Q：薪酬不公平的欠缺由什么引起？
A ： UND 公司的稳定，原因主要在于待遇很好，这是留住人的一部分原因，留
下来的当然也会有其他的