个人未来四年职业规划(共6页).docx

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未来四年职业规划
一、四年后的目标
职药材生意和商场，所以对于公司运营和成本财务精算拥有一定的基础。可以帮助我更好的完成市场工作和运营策划类工作
（三）目标地域分析
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我的目标是华东地区，原因有两个：第一公司立足上海向全国乃至全球辐射，是公的目标和战略计划一致，现在处于扩张和探索阶段，放眼当下，做好华东市场形成一个可被复制的标本是第一要务。可以减少了扩张阻力不拉集团发展的后腿。第二点：华东地区的经济发展和信息流通性是在国内最前沿的，当我们占据市场第一的时候，加盟商和合作商自然不需要费力被动开发。其次是因为华东市场的有钱人多，拥有足够的消费力。
四、阶段战略实施目标
（一）2018年-2019年实现上海市场占有率第一
1、市场部团队组建
建立完善的市场部团队架构，合计8人（运营专员5人/美工2人/文案1人）
3个运营岗（搜索类、百度信息流、大众点评）1个运营实习岗采用末位淘汰制（每三个月考核一次）
所有活动策划和建议源自运营岗位的意见提出和新媒体运营/文案/销售部需求进行策划落地以项目制进行执行，任务完成进行第一轮打分评定，结合执行后效果进行评分。评分纳入人员KPI考核制度。专业的人做专业的事，现阶段存在一岗多职，运营执行起来有折扣。
2、市场拓展
完善团队建设之后，定期做好市场调研，根据现有的情况，制定合适的市场投入预算，把我们的广告和品牌亮出去，加大投放力度。其次是关于线下市场的扩张和品牌入驻。
3、学习方面
充分利用并合理安排自己的时间通过各种途径，来开阔自己的视野，在充分掌握自身专业的基础上，学习与自己职业目标相关的知识，如：市场营销、财会方面、法律方面等。利用假期到企业做市场调研与分析，并参加实践，积累专业技能经验，提升自己的专业知识技能。今年拿到研究生学历证明和CET六级证书
（二）2019年-2020年复制上海的运营模式，在直营店进行Copy
预计复制上海的运营模式和市场运营团队的培养，在完成第一阶段的后期可以考虑在上海总部设置管培生项目培养每个岗位的人才；在第二阶段进行的时候人员可以从总部进行直接调配，快速复制上海的市场团队小组工作方式。
（设置管培生项目有利于企业文化的树立和思想传播，同时也能增加公司影响力。大学生刚就业的时候企业文化对他的职业生涯影响也是最大的。）
我将会得到一下方面的提升：
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1、交流沟通能力，跟我们的直营店的负责人进行频繁对接，了解本地市场，针对市场的多变性制定合理且和执行的区域销售计划
2、统筹能力和地域性市场计划安排能力
3、招商加盟方面将会成为第二阶段的主要核心任务之