苏州项目管理培训(北京、上海、广州、深圳、苏州)_项目管理.pdf

项目管理
【课程编号】:MKT005578
【课程名称】:项目管理
【所属类别】:项目管理培训
【开课时间】:2011年09月08日到 2011年09月09日
2011年07月23日到 2011年07月24日
2011年05月28日到 2011年05月29日
2011年04月23日到 2011年04月24日
【开课城市】:苏州
【课程价格】:2200 元/人
【课程说明】:本培训课程全年循环开课,如有需求,欢迎来电咨询!
【课程关键字】:项目管理培训
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课程收益:
了解现代项目管理理念及体系,懂得国际通行的项目管理标准流程在生产制造型企业的运用;
理解当今业界领袖的相应业务流程,掌握经由实战沉淀而得的项目管理实用方法、工具及模板;
了解和掌握如何进行项目的启动、计划、执行、控制和收尾活动,学会在沟通障碍、资源紧张、人员冲突、任务变
更和执行不力情况下的实战处理手段。
学习如何分析客户需求、进行产品定义,掌握WBS项目任务分解工具,有效控制项目工作任务范围的变更;
学会分析任务依赖关系、时间安排、工期优化,掌握项目进度计划编制的工具和技巧,有效跟踪各项工作任务,提
高工作效率;
掌握项目概算和预算方法,了解不可预见费用处理和成本控制、降耗节支的有效方法;
学会如何组建项目班子、如何当好项目经理,掌握项目人力资源配置、团队建设、团队绩效管理的实用方法,修炼
项目环境下的卓越领导力。
了解和掌握项目质量管理流程和质量控制工具,改善项目产品质量和工作过程质量;
理解和培养风险意识,掌握风险分析方法及应对策略,有效防范项目业务或工作中的风险。
理解项目环境下的沟通工作与一般沟通管理的不同,学习项目沟通过程管理、利益干系人管理的有效方法,掌握项
目审查、项目会议、跨部门沟通、冲突协调的合理手段,掌握项目沟通的渠道、模式和工具,以及倾听、反馈、说服技
巧。
了解和掌握项目采购管理工具、物资招投标流程和方法,学会有效的合同管理和供应商管理;
通过高互动、重实战的强化集训,提升个人和组织的项目管理技能和层次,推进企业或组织的决策水平、执行能力
、市场应变能力、资源配置效率、客户管理能力、综合业务能力等,为企业或组织引入崭新的管理途径和实战方法,使
组织及个人高屋建瓴地驾驭项目管理的先进理念和实践应用。
课程对象:
名师讲授优质课程——名课堂
项目管理人员、工程人员以及对项目管理感兴趣的人员。
课程大纲:
第一讲项目管理概念
项目成功与失败的原因分析
为什么学习项目管理
什么是项目、项目的特征
项目与日常运作的区别
什么是项目管理
项目干系人概念
项目三重制约因素
什么是项目生命周期
项目生命周期、项目管理过程与项目知识领域的关系
项目经理的能力模型和要求
第二讲项目管理环境
项目在企业组织中的作用
项目与战略实施的关系
成功的项目实施需要高层的承诺和支持
组织架构对项目的影响
职能型、矩阵型、项目型
如何在矩阵型组织中生存
第三讲:项目管理过程概述
案例分析:“小王的项目”的启发

项目启动过程
项目规划过程