学校评估自查报告.docx

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1. 目标明确 科学管理
围绕创建标准化学校，学校领导班子健全，班子成员全部有各级骨干教师组成，年龄结构合理。领导班子团结奋进，凝聚力强，一心一意为学校发展谋利益，在管理方面求发展求创新。班子分工明确，团结协作，勤政创新，有较强的正义感和使命感。建立学校、家庭、社会有效沟通合作的教育与管理机制。成立家长委员会，创办家长学校，建立了校内监督机
制。坚持校务公开与财务公开，坚持重大事项民主决策制度。
学校提倡人文管理。就是要为大家营造一个宽松的工作环境，一种来自于心灵的真正意义的放松。行政领导在认真分析学校各种实情的基础上，制定了规范的管理标准，合理的行动指南。学校领导能带头学习政治理论和教育理论，工作计划周密严谨、措施得力，政令畅通，各项工作运行良好，管理规范。
重在激励










领导班子成员引领广大教师树立科学的人生观、价值观、世界观，以激发教师的工作热情，激发教师的爱心，实现以爱育爱的教育。同时，人文管理增强了广大教师的服务意识，凝聚教师了团队精神，学校积极探索新课程理念下的教师管理策略，建立符合标准的教师激励机制、评价机制，建立发展与学习、信息交流与沟通、合作与评价、反思与专业成长等为内容的多种评价体系，旨在以欣赏的目光激励教师成长，使教师树立“我是教育教学的服务者、职业道德的表率者、专业思想的引领者”的思想，引领教师在专业上发展，激发每一位教师的内驱力。学校实行年级组长负责制，将管理工作的重心下移，充分发挥年级组长的管理作用，让每个年级组长来管理组内的各项工作，充分调动全体教师的积极性，给教师创设一个宽松的工作氛围，使管理更具人文化，并不断探索扁平化管理。
常抓不懈
一是加强班级少先队在德育工作中的主导作用，做好常规德育工作，推进“文明班级的评选”制度，充分发挥少先队红领巾监督岗的作用。加强对学生日常行为的监督，坚持纪律、卫生周周评制度和值周领导带班制度。坚持升降国旗制度和国旗下的讲话制度。










二是加强学生的德育养成教育，落实到思品课、班队活动，渗透到各科教学、各种课外活动，坚持从严、从细、从实、经常抓，抓经常，使学生形成良好的行为习惯。
三是不断拓宽德育教育渠道，充实德育教育内容。以纪念重大节日活动为契机，坚持开展丰富多彩的校园文化专题活动，既进行了思想品德教
育，又丰富了校园文化生活，开拓了学生的视野。为学生提供了表现的舞台，展现了学生的个性特长。真正让校园成为同学们学习、成长、发展特长的乐园。
四是大力实施“阳光笑脸——阳光少年——阳光伙伴”评价工程，深化阳光评价体系，让每个层面的学生都能发现自己的闪光点和点滴进步，享受成功的体验。
五是组建音体美等各类兴趣小组，着眼素质，培养了能力。
、卫生、安全工作，促进学生身心健康
一是认真落实《体育工作条例》和《卫生工作条例》，严格“两课两操”制度，有效保证学生每天一小时锻炼时间。二是认真执行《国家学生体质健康标准》，建立学生体质健康监测制度，每年学生的体质健康达标率均达92%以上。三是以体育竞赛为抓手，深入开展阳光体育活动。每年定期召开运动会、趣味活动、冬季长跑、校园足球赛等比赛。四是强化卫生管理和健康教育，定期对学生进行体检，进行健康分析和心理疏导，经常开展有计划、有组织、有针对性的卫生知识宣传教育，严格晨检制度和新生入学预防接种制度，控制学校流行性传染病的发生。五是重视学生安全教育，为每位学生投保了校方责任保险。同时不断完善安全预警机制，健立健全各类安全防范应急预案，并做到定期教育、实践演练，不断提高了师生的安全防