茅台公司绩效考核手册.docx

贵州茅台酒股份有限公司
绩效考评手册
日— 10 月 15 日；
第四季度考评时间是 12 月 31 日—第二年 1 月 15 日；
年度考评一年开展一次，年度考评时间是 12 月 31 日—第二年 1 月 20 日；
绩效考评适用对象
第五条 绩效考评适用于股份公司所有正式员工，但不适用于以下人员：
兼职、特约人员
试用期员工
公司临时工岗位
季度考评期内累计不到岗超过 1 个月的员工不参与本季度考评
年度考评期内累计不到岗超过 3 个月（包括请假与其它各种原因缺岗）的员工不参与本年度考评
绩效考评关系
第六条 绩效考评委员会
1）成员组成
组长：股份公司总经理
副组长：主管企业管理部的副总经理、主管人事劳资部的副总经理
组员：人事劳资部 ( 部门负责人 ) 、企业管理部 ( 部门负责人 ) 、组织部 ( 部门负责人 ) 、生产管理部 ( 部门负责人 ) 、财务部 ( 部门负责人 ) 、信息中心 ( 部门负责人 )
2）职责
绩效考评委员会负责公司绩效考评管理的组织、 协调、汇总、整理、存档等所有事宜，
其中：
人事劳资部职责
a、参与部门及员工绩效考核；
b、培训绩效考核工作人员；
c、将绩效考核结果与绩效工资挂钩，并制定、修改绩效工资实施细则；
d、负责组织一般管理人员绩效考核，并进行统计、汇总、归档；
e、将一般员工绩效考核结果整理纳入员工个人档案。
企业管理部职责
a、负责制订、修改公司部门及员工绩效考核管理办法和各级各类人员考核表的
设计、修改和报批；
b、负责组织部门及中层管理人员绩效考核，并进行统计、汇总、归档；
c、将中层管理人员绩效考核结果整理纳入个人档案 ;
d、督促、检查、帮助各单位贯彻实施中层管理人员的绩效考核；
e、督促、检查、帮助各单位贯彻实施部门及员工绩效考核；
、收集公司部门及中层管理人员绩效考核的反馈信息，包括存在的问题、批评与建议、记录和积累有关资料，提出改进措施和方案，并报信息中心进行绩效评估。
g、对部门绩效考核及中级管理人员绩效考核中存在的问题下达“整改通知书” ，
并进行跟踪验证。
生产管理部
a、参与部门绩效考核；
、负责开展生产（辅助）及相关人员的绩效考核，并进行统计、汇总、归档；
c、收集生产（辅助）人员绩效考核中的反馈信息，包括存在的问题、批评与建
议、记录和积累有关资料，提出改进措施和方案，并报人事劳资部存档。
财务部
a、参与部门绩效考核；
b、负责开展财务管理人员的绩效考核，并进行统计、汇总、归档；
c、收集财务管理人员绩效考核中的反馈信息，包括存在的问题、难处、批评与
建议、记录和积累有关资料，提出改进措施和方案，并报人事劳资部存档。
信息中心
a、参与部门及员工绩效考核；
b、对部门绩效考核及员工绩效考核结果进行分析和评估，提出相应的对策供公
司领导作决策参考。
第七条 绩效考评关系
被考评者是指接受考评的对象，包括公司中层管理人员和普通员工；
绩效考评者是被考评者的直接管理上级， 绩效考评者需要熟练掌握绩效考评相关表格、流程、考评制度，做到与被考评者的及时沟通与反馈，公正地完成考评工作；
考评结果审核者是考评者的直接上级即被考评者的跨级上级， 主要作用是对考评结果的审核，接受被考评者对考评结果的申述；
绩效考评委员会组织并监督各部门绩效考评实施过程， 并将评估结果汇总上报总经理审定；
总经理是考评结果的最终审定者。
第二章 绩效考评内容
季度绩效考评内容
第八条 季度绩效考评内容
季度考评内容是 KPI（Key Performance Indicator ），即关键业绩考评指标；
确定 KPI