企业资源计划王学辉石家庄铁道大学经管学院电话:********** 邮箱:sjzwxh@课件邮箱:sjzwxhppt@密码:zhenmafan每一个合格的家庭主妇都是生产厂家的有力竞争者?一天中午,丈夫在外给家里打电话:“亲爱的老婆,晚上我想带几个同事回家吃饭可以吗?”(订货意向)?妻子:“当然可以,来几个人,几点来,想吃什么菜?”?丈夫:“6个人,我们7点左右回来,准备些酒、烤鸭、西红柿炒蛋、凉菜、蛋花汤……。你看可以吗?”(商务沟通)?妻子:“没问题,我会准备好的。”(订单确认)?妻子记录下需要做的菜单(MPS计划),具体要准备的东西:鸭、酒、西红柿、鸡蛋、调料……(BOM物料清单),发现需要:1只鸭,5瓶酒,4个鸡蛋……(BOM展开),炒蛋需要6个鸡蛋,蛋花汤需要4个鸡蛋(共享物料)。?打开冰箱一看(库房),只剩下2个鸡蛋(缺料)。来到自由市场。?妻子:“请问鸡蛋怎么卖?”(采购询价)?小贩:“1个1元,半打5元,。”妻子:“我只需要8个,但这次买1打。”(经济批量采购)?妻子:“这有一个坏的,换一个。”(验收、退料、换料)?回到家中,准备洗菜、切菜、炒菜……(工艺线路)?厨房中有燃气灶、微波炉、电饭煲……(工作中心)?妻子发现拨鸭毛最费时间(瓶颈工序,关键工艺路线)用微波炉自己做烤鸭可能来不及(产能不足),于是决定出钱让楼下的餐厅帮忙做(产品委外)。?下午4点,接到儿子的电话:“妈妈,晚上几个同学想来家里吃饭,你帮忙准备一下。”(紧急订单)?“好的,你们想吃什么,爸爸晚上也有客人,你愿意和他们一起吃吗?”?“菜你看着办吧,但一定要有西红柿炒鸡蛋,我们不和大人一起吃,6:30左右回来。”(不能并单处理)?“好的,肯定让你们满意。”(订单确定)?“鸡蛋又不够了,打电话叫小店送来。”(紧急采购)?6:30,一切准备就绪,可烤鸭还没送来,急忙打电话询问:“我是李太,怎么订的烤鸭还不送来?”(采购、委外单跟催)?“不好意思,送货的人已经走了,可能是堵车吧,马上就会到的。”?门铃响了。“李太太,这是您要的烤鸭。请在单上签一个字。”(验收、入库、转应付账款)?6:45,女儿的电话:“妈妈,我想现在带几个朋友回家吃饭可以吗?”(呵呵,又是紧急订购意向,要求现货)?“不行呀,女儿,今天妈已经需要准备两桌饭了,时间实在是来不及,真的非常抱歉,下次早点说,一定给你们准备好。”(哈哈,这就是ERP的使用局限,要有稳定的外部环境,要有一个起码的提前期)。?…?送走了所有客人,疲惫的妻子坐在沙发上对丈夫说:“亲爱的,现在咱们家请客的频率非常高,应该要买些厨房用品了(设备采购)?最好能再雇个小保姆。(连人力资源系统也有缺口了)。?丈夫:“家里你做主,需要什么你就去办吧。”(通过审核)?妻子:“还有,最近家里花销太大,用你的私房钱来补贴一下,好吗?”(最后就是应收货款的催要)?…?送走了所有客人,妻子拿着计算器,准确算出了今天的各项成本(成本核算)和节余原材料(车间退料),并记入了日记账(总帐),把结果念给丈夫听(给领导报表),丈夫说道:“值得,,请了好几个朋友,增进了朋友之间的感情”(经济效益分析)?…?种种原因妻子和丈夫吵架,造成整个ERP系统岌岌可危,请来著名的ERP咨询公司,结果妻子和某咨询顾问好上了(部门主管跳槽到了咨询公司)?…第一章企业信息化概述本章内容:
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