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华为演讲培训
课程时数：授课：，演练：3小时授课方式：讲演、小组研讨、演练必备条件：授课：便携电脑、数投、普投、音响、秒表、白板演练：普投、胶片、秒表、锣、教鞭、演练评鉴表课程简介
本课程要紧是为培养企业职员进行公司介绍及产品大的人易受体会阻碍，而年轻人易受潮流阻碍；
一＞职务不同，会照成关注点不同，当这种不同专门大时，即可考虑按不同的职务群选择不同的会场或时刻分不进行宣讲......
所谓是要阳春白雪依旧下里巴人要视不同对象而定。有些人做宣讲专门容易犯一种毛病，只讲白己感爱好的事，不考虑听众的需要。如此纵然你的材料专门丰富，也无异于“对牛弹琴”。因此做完了听众分析，还要做需求分析，结合我们宣讲的目的，分析听众的个人目的和爱好点，这是我们分析听众的最终目的。
最后一定要注意把握重要听众和决策性人物，以便在演讲过程中多关注他们，让他们能认同或注意到我们的优势。
大伙儿都明白成功的关键在良好的预备。
我们差不多明白了演讲的作用，也进行了听众分析，现在我们则要把它运用到我们的讲稿的预备中。那么，我们第一要明白我们技术演讲的要紧目的是什么。
对客户的技术交流或讲座要紧有以下四个目的：
一＞传递信息：期望听众明白我们的意图、目的、产品、技术；一＞刺激思维：期望听众注意到我们的优势，比较与其它公司产品的不同
一＞讲服听众：期望听众赞同我们的优势，明白得我们的不足，相信我们的承诺—＞诉诸行动：期望听众以实际行动支持我们的观点
听众分析和目的预备是一直贯穿于演讲始终的，在演讲中我们的脑子里始终要有如此两根弦紧紧在绷着，有时在演讲中，需要我们按照听众的情形和现场的气氛对演讲的重点和方式进行适当的调整，我们的一切行动差不多上为了最终目的的达成。

任何一种形式的沟通，如报告、文章、信或是书等，都需要良好的架构，才能把白己想要传达的讯息成功地传递给对方。听众只有一次机会来了解我们所讲的话，如果你让他们失掉了那个机会，即使再有类似的机会显现，他们也不情愿再听你发表了。因此你最好事先就搭建好架构。有了架构，再往上添加素材和内容就容易多了。有了良好的架构，就能吸引听众的注意力，关心听众明白得，同时让白己所传递的讯息能更深刻地铭记在听众的脑海中。在搭建架构中，一是要决定大纲、要紧内容，二是要做好时刻分配。例如，我们新职员培训中心的教师在做课程开发时，第一要做的一项工作确实是填写一张教学设计表。在这张教学设计表中，有课程名称、目标、时刻、对象，还有课程大纲、课程内容、教学方法和器材及每项内容的时刻分配。有了如此的一张设计表，讲课的教师就会对授课胸有成竹了。你们做演讲，尽管不要求每个人都填写类似的表格。但演讲者必须也要有个提纲和初步的时刻分配。
演讲架构有三种：逻辑架构、故事体架构及正式架构。逻辑架构一样适用于我们在法庭上向法官陈述某个案件。在公司做技术演讲我们常用的架构一样是正式架构，即三步曲，三个程序：
1、把白己想要讲的话扼要地告诉听众；2、详细地告诉听众内容；3、把白己讲过的主题再次告诉听众。此架构提供演讲的三个必要步骤：简介，传递主旨和结论。如此重复的诉讲有助于听众对你讲的话有所了解以及加大他们的经历。三者所占的份量一样是简介10%，主旨85%,结论5%。

在做了以上各项工作后，那我们就应该着手收集素材，组织材料了。如何收集素材呢？
需要多少素材？我们第一要咨询，在搭建架构、理清思路后，我们就会清晰手边素材到底有多少已变得更明晰？只有如此我们才能够明白还需要增加些什么样的素材，才足以支持我们的演讲。
不要预备太多。我们不要因为可怕素材枯竭而呆立现场，就预备太多无法演讲的资料，最后造成延误白己太多的时刻。
弹性。我们在素材预备上应给白己更大的弹性空间，把素材分为以下三类：
*核心素材演讲时所必须提出的素材
*可任意处理的素材一一如因演讲时刻不足而加以省略的话，也可不能对整个演讲造成损害的那些素材
*辅助素材一一如果时刻足够的话就不妨把这类素材发表出来，如此做一定是有益无害，或者是在回答不人咨询题时也不妨运用这些素材.

收集完素材，我们开始撰写讲稿。一篇好的讲稿，是我们演讲系统性、完整性、有效性的必备要素。讲稿的撰写一定要具体，切忌过多的概念。前面我们也讲了要做听众分析，目的也确实是为了我们的内容能迎合听众，做到有的放矢。这是要成为一名演讲高手的必要条件。我们一定要谨记这十六字原则：深入实际、内容具体、迎合听众、有的放矢。
建议采纳5W2H的讲明方式。
5W:WHEN、WHERE、WHO、WHAT、WHY;2H:HOWTODO、HOWMUCH。
案例：美国历史上最伟大的总统之一林肯