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顶板安全管理措施
针对魏家沟煤矿2009年、2010年连续两年发生三起预板事故，死亡 3人。并 列为全市安全生产重点监控对象。给予警告处分的处罚；公司对此引起高度重视， 法人李国良主持召开由公司安全生产副总、技术部、安全、煤矿矿长、技术、顶板安全管理措施
针对魏家沟煤矿2009年、2010年连续两年发生三起预板事故，死亡 3人。并 列为全市安全生产重点监控对象。给予警告处分的处罚；公司对此引起高度重视， 法人李国良主持召开由公司安全生产副总、技术部、安全、煤矿矿长、技术、安 全、生产、机电副矿长参加的2011年度安全工作管理会议，针对三起事故，从管 理、技术、职工培训等方面找原因、找差距、举一反三、总结事故教训，分析了 三起事故的主要原因是：现场管理混乱、不到位；采煤方法落后、支护质量差； 未落实敲帮问顶制度；作业人员违章操作、操作技能差；介于事故发生的原因， 必须继续以科学发展观为指导，坚持安全发展理念，加强煤矿现场安全的日常管 理，以预防煤矿生产安全事故为工作重点，促进矿井技改扩能工作的顺利完成， 并把各项安全管理活动抓实抓好，提醒教导职工，规范现场安全操作行为，提高 自我保全意识，扎实抓好人本精细化管理，为建设安全文明高效和谐新二矿而努 力拼搏，为实现2011年杜绝顶板事故制定以下措施：
一、搞好工程质量和现场管理。小煤矿顶板事故绝大多数是由于现场管理不严、 不到位和采掘工作面工程质量低劣造成的。采掘工程质量是顶板管理的基础，从 抓好工程质量入手，提高工程质量是防止乡镇煤矿顶板事故的一条极其重要的措 施。因此，在顶板管理方面要严把支护质量关，做到工程质量不合格不验收。由 跟班矿长组织安全监管人员等对每个采掘面的支护质量进行安全检查，实行动态 管理。顶板管理说到底，最重要的就是现场管理。靠安全员、副矿长、工人、班 长的现场严格管理。举例子说，顶板有一块险石，副矿长没有看见，安全员可以 看见撬下来，安全员看不见，班长可以看见，总会有人看见危险因素然后进行处 理。要求管理人员下井必须带“岩斧”，这些都是现场管理问题。因此我觉得杜
绝顶板事故最关键的因素还是加强现场管理 二、加强事故多发地点顶板管理。要想杜绝顶板事故的发生，必须做好事故多发
地点顶板管理工作。回采工作面一定要有具体措施保证采空区的冒落高度和悬顶 距离，措施不落实不施工，回采工作面初次放顶、周期来压、过断层、过老巷、 工作面收尾及掘进工作面开门，过三岔口和贯通等，都必须制定专门的安全措施， 由矿长批准，由跟班矿长及安全员负责监督组织实施。加强工作面端头和安全出 口支护，回采工作面上下顺梢坚持超前 20米加强支护，压力大顶板破碎时，加大 超前支护长度，掘进工作面重点抓好前探梁支护的使用，在掘进头还没有进行永 久支护之前，一定要配齐临时金属顶进行支护。采掘工作面坚持敲帮问顶制度， 预防零星顶板事故。因这些地点是顶板事故的多发区和多发段，是顶板管理的重 点部位，也是顶板管理的重中之重。
三、健全顶板管理制度，不折不扣严格执行。除加强现场顶板管理以外，还结合 具体情况，在总结经验的基础之上，制定顶板系列标准和规范，作为日常顶板管 理工作的依据，保证顶板管理工作的有章可循，有制度可依。制度一旦制定下来， 就要不折不扣坚持执行，这样才能达到预防顶板事故的目的。如采煤工作面上下 端头支架