最新应收账款逾期管理办法.docx

应收账款逾期管理方法
应收账款管理方法
为保证公司能最大可能的利用客户信用拓展市场以利于销售公司的商品，同时又要以最小的坏账损失代价来保证公司资金平安，防范经营风险；并尽可能的缩短应收账款占用资金的时间，加快企业
应收账款逾期管理方法
应收账款管理方法
为保证公司能最大可能的利用客户信用拓展市场以利于销售公司的商品，同时又要以最小的坏账损失代价来保证公司资金平安，防范经营风险；并尽可能的缩短应收账款占用资金的时间，加快企业资金周转，提高企业资金的使用效率，特制定本方法。
应收账款的管理原那么为谁放货谁清收的原那么。
客户资信管理制度
简历客户信用档案。业务部门负责收集客户信用档案。客户信用档案必须包括年检后的五证合一的?营业执照?、法人?身份证?复印件，经营场所的固定电话，家庭电话、法人个人手机，财务部负责对?客户信用档案?进行维护、保管、整理、归档。
客户授信额度的金额标准。业务员根据签约销售量、外部评价、对信用额度、信用期限〔账期〕提出建议，原那么上信用额度不能超过客户上年去啊你南销售额的月平均销售额，在淡旺季销售时可上下浮50%，账期不超过？天。依次由部门经理、总监、财务负责人、总经理对信用额度进行审批。
信用控制原那么：业务部门发生销售业务时，应首先检查客户的信用状况，原那么上对于超信用额度或超信用期限的客户不再发生业务；对于特殊情况需要对客户修改信用额度或信用期限，由业务人员提出申请，部门负责人确认，再财务负责人、总经理对信用额度进行审批；对于需要展期的客户，由业务人员提出申请部门负责人确认后，依次由财务负责人、总经理进行审批。
客户信用评价：业务人员根据客户的回款情况，对客户信用每年进行一次评价，由业务人员根据历史交易、实地考擦、同业调查等情况提出建议调整客户信用根据情况建议调整客户信用额度和期限，依次由财务负责人、总经理对信用额度进行审批。
对信用额度在3万元以上，账期在？天以上的客户，业务人员每年应不少于走访一次；信用额度在5万以上的，账期在？天以上的客户，除业务人员走访外，业务部门负责人每年必须走访一次以上。在客户走访中，应重新评估客户信用等级的合理性和结合客户的经营状况、交易状况及时调整信用等级。
客户的信息资料为公司的重要档案，所有经管人员须妥善保管，确保不得遗失，如因公司局部岗位人员的调整和离职，该资料的移交作为工作交接的主要局部，资料交接不清的，不予办理调岗、离职手续。
商品的赊销管理
在市场开拓和产品销售中，凡利用信用额度赊销的，严格按照每个客户评定的信用限度进行审批。
财务部主管应收账款的会计每周对照信用档案核对债权性应收账款的回款和结算情况，严格监督每笔账款的回收和结算。及时把应收回来的账款录入系统，便于随时检查回款情况和信用的底数，及时和业务员沟通，预防因为信用额度导致业务开展不顺。
应收账款监控制度
业务人员在与客户签订销售合同或协议书时，应按信用档案中对应客户的信用额度和信用期限约定单次销售金额和结算期限，并在期限内负责经手相关账款的催收和联络。
财务部月后5日内向总经理和业务经理提供当月“应收账款账龄分析表〞，便于安排应收账款的回收工作。
财务部月后5日内向业务部门出具?催款明细表?；业务部门应严格对照客户信用档案和?催