“回头看”工作情况总结.docx

展中，我们坚持以“四看”为抓手，看整改方案确定的突出问题的整改状况，看在集团科学发展上须要上下联动解决的问题的解决状况，看各项规章制度的制定出台状况，看中心党建工作根据中心和市委要求进一步加强和改进的状况，通过强化主题实践活动来落实详细的整改措施，提高整改效果。










（三）进一步加强中心领导班子建设，形成学习型、创新型、实干型、廉洁型的领导集体，带领大家干事创业。在中心党委统一领导下，发挥集体才智和力气，强化责随意识，促进班子成员勇于担当重担，敢于应对困难，提高班子民主决策、依法决策、科学决策的实力，形成相互支持、相互敬重、同心协力，团结干事的良好氛围，提高班子整体的凝合力和战斗力，推动工作深化开展，提高领导班子领导科学发展的素养和实力。加强作风建设，做勤政廉政的模范。坚持眼睛向下，深化调查探讨，切实为职工 3 群众排忧解难，仔细落实党风廉政建设责任制，切实加大反腐倡廉建设力度。
（四）通过落实整改内容，形成了适应中心长远发展的一个发展观念，健全和完善了六个机制，促进中心科学发展上水平、上台阶。










1、通过深化学习实践，进一步形成促进中心科学发展的思想观念。
通过进一步加深对科学发展观的理解和把握，刚好转变不适应不符合科学发展的思想观念，全中心特殊是中心领导班子通过集中学习、召开座谈会、问卷调查和专题调研等多种形式，确定了抓住职业教化发展的关键时期，科学制定中心发展规划，理清发展思路，破解发展难题，推动加快建设的基本框架。由此形成了促进中心长远发展的科学发展观念，即坚持立足行业、服务社会的办学宗旨，坚持以就业为导向、以技能为核心、以提高育人质量为方向，以打造物流教学专业特色品牌为主、兼顾办好其他社会须要的专业，形成面对天津和滨海新区快速发展、满意社会须要、具有天物集团显著行业特色的物流职业人才教化基地。
2、坚持改革创新，进一步健全和完善了六个机制，为促进中心又好又快发展创建了有利条件。
第一、进一步健全完善人才培育机制。接着实施人才强校战略，努力建设高水平的教学团队，培育一批较高学术造诣的专业教学名师；培育一批有创新精神的专业学科带头人；努力建设高水平管理服务团队，培育管理水平高、服务意识强的管理和服务队伍，全面提高人才队伍的整体素养和水平。










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二、进一步健全完善教学改革机制。通过申办重点校，不断深化内部管理改革和改善办学条件，调动各方面的主动性，动员更多老师参加教学改革，并结合实训楼建成的契机，对教学课程结构进行必要的调整，增加实践教学内容，加大技能取证覆盖率，促进职业学校教学改革的不断深化。
第三、进一步健全完善以德育人机制。坚持德育为先、育人为本，教书育人、管理育人、服务育人，坚持对学生开展人生观、价值观教化，抓好职业指导、就业教化等工作，帮助学生规划发展目标，营造主动向上的育人环境。
第四、进一步健全完善民主管理机制。进一步发挥教职工代表大会作用，推动民主管理制度的实现，主动推动校务公开、切实提高民主管理的实力和水平。坚持一心一意依靠师生员工办学，增加师生员工的主子翁意识，充分发挥师生员工的主动性和创建性，增加中心的发展活力。