观--年度安排下的目标分解治理
课堂练习：装修房屋制定目标练习
对于定性目标，有两种错误观点
案例：某医药企业制订的2022年公司的发展目标
常见的题目
，找出相应的解决方法
目标意识和题目意识
第一步：主管向下属说明团体和自身的工作目标及行动安排
其次步：上级/下属草拟下属的工作目标
第三步：主管与下属一起探讨工作目标
第四步：明确目标考核标准
第五步：确定工作目标协议
实例：降低用度6%的目标分解体系图
范例表：年度工作目标协议书
实例：某公司总经理目标业绩合同书
(行事月历)
参考行事月历表
行事月历制定方法
练习：行事月历制定
(待办单)
参考待办单表
待办单制定方法
确定任务重要度的方法
有效制定待办单的几点建议
练习：待办单制定练习
每项任务的财务预算要细致
预算的科学性
部分领导要亲身参加
部分财务预算汇总
公司年度安排书篇三
20__年，管业公司在集团总公司的正确领导下，经全体员工的主动努力，顺当完成了年初制定的各项工作指标，并超额完成了任务，实现了管理和效益的双丰收。
20__年，将定位为管业公司“管理升级”年，要稳中求变，稳固基础管理，强化执行力度，力求创新发展，力争产值利税上台阶，管理水平上层次，做好宇龙管业公司的市场定位，确保完成集团公司下达的新各项经济指标。
20__年管业公司各项工作总的指导思想是：
以科学发展观总揽全局，以更新观念为根本，以搞活机制为手段，以创新管理为基础，以平安生产为前提，以增长效益为目标，把握机遇，锐意进取，迎难而上，
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