十一五工作总结及十二五设想.docx

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──不断提高执法实力。局属路政大队在主动进行“学习查找、对比自纠、训练整肃”的同时，壮大队伍规模，建成执法监控系统，使路政大队执法力气和人文、和谐的执法理念在日常工作中得到增加。政务中心马路许可项目审批窗口遵循“七公开”原则，服务满足度不断提高，树立了马路行业文明执法形象，受到社会各界的好评。
（三）养护水平不断提高。
以开展三大会战为契机，以“七无三有”为工作要求，
3 服务百姓、服务企业、服务经济、服务政府，促使我局干支线路网路况达到了人民群众对出行条件的基本要求。五年来，全局实际评定里程（除S
211、X0
17、X036外）%，完成养护投资4000余万元。
──养护管理规范。通过建立健全养护监理、计量支付、养护材料、养护操作、平安生产等一系列管理行为规范，谋求在制度中管人管事，在规范中焕发生产力，在改革中促使干部职工尝到事企分开、管养分别的甜头。运用“三大新招”（即同类型结构修补法、一次成型作业法、活动板块油面施工法），促使养护生产管理水平得到长足进步，实现了路用材料、养护作业、工作行为在大部分作业内容中对规范的“三统一”。同时，随着危急路段安保工程、重要路段绿化工程、高流量砼路段换板项目的有序推动，一条条标准化的阳关大道正从无到有，不断延长。










──养护作业精细。接着提高机械化和科学养路水平，引导养护公司有安排地配备了水车、风镐、压路机等近20余台套养护机械设备，使养护作业由粗放型向精细化转变。五年来，挖补面积达40余万m，封面近20万余m，使管养马路达到了“路面优良、路基标准、构造物完好、设施完善、沿线绿美”的标准化要求。
──灾险破解有力。五年来，*****频繁遭受灾难性天气的侵袭。从08年冰灾及历年汛期的应急处理过程来看，4
22我局以反应速度迅捷、处理措施扎实、组织方案周密为主要特点，在省、市领导视察过程中，多次博得一样好评，为爱护人民群众生命财产平安，发挥了主动作用。
我局从讲政治的高度动身，主动落实工作要求，为各项上级视察活动做好、做细了服务。五年来，共计完成13万m2沥青路面的挖补，局部罩面30余万m










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（四）党建助推作风改进。
五年来，全局上下建立健全目标管理方法和绩效管理考核方法，形成了以行动落实工作，以考核定格成果的新风气。在仔细实践科学发展观和深化推动创先争优活动的大背景下，深化推动党风廉政建设，落实工程建设“三合同”制和路政执法人员廉政承诺制，不遗余力完善权力运行机制、目标考核方法、管理制度框架、，营造出自律严、作风强的良好工作氛围，促使我局行业形象有了显著变更，全县政风行风测评成果有了大的进步。
三、十二·五工作设想
在总结成果的同时，我们的工作还存在不少的困难和问题。特殊是综合管理还有漏洞、创业干事的环境不优、解放思想的力度不够、县局基础条件太差、综合实力薄弱，全局进步发展的多项指标靠后、职工收入增加缓慢等诸多问题困扰我们多年。
对此，我们要正视，要解决，要全力以赴，朝着职工满
5 意、群众满足、领导满足的方向前进，实现全局的科学发展、和谐发展和可持续发展。