企业经营管理建筑经济年第期总第期
大型房地产企业集团管控模式研究
■吴光东苏振民柏树新
南京工业大学江苏南京江苏建坤置业有限公司江苏南京
摘要房地产企业在大规模扩张的同时必须建立和完善集团管控体系调整公司治理结构和组织结构
完成企业深层次的竞争力的构建充分整合和有效运用各种资源以获得长期稳定的竞争优势。
关键词房地产企业集团管控组织结构
中图分类号文献标识码文章编号
司快速发展让集团总部避免失控的风险是企业在激烈
引言
的竞争中取得成功的关键。
随着社会的进步和经济的发展房地产行业竞争进集团管控模式概述
一步加剧资源争夺日趋激烈行业并购和企业扩张导致
一大批房地产企业集团出现。大型房地产企业在巩固本管控模式是一套复杂的体系包括确定公司的治理
地市场领导者地位的基础上纷纷进行全国化扩张如万结构、划分总部及下属公司的角色定位和职能、选择公司
科、保利、合生、富力、金地等企业在全国十几个城市都有的组织框架、确定集团的重要资源分配方式及建立流程和
已建或在建的项目或分公司并实行类似“”渤海湾绩效管理体系等就是通过确定一系列规章制度和管理方
经济圈、长三角经济圈、珠三角经济圈及至个重点区法以约束和激励下属子公司朝着确定的战略和目标努力
域或城市的战略。这种扩张在获得巨大经济效益的同时确保目标的有效和高效实现。当房地产企业发展到集团规
也暴露出很多问题如组织机构膨胀、信息沟通不畅、管理模时需要集团总部对下属公司实行有效的管控。集团管
成本增加、组织灵活性和盈利能力下降。更为严重的是企控模式基本上可以分为财务管控型、战略管控型和操作管
业在大规模扩张的同时企业战略及管控模式没有进行控型三种模式。
及时改变导致集团总公司对各地分公司管控不足各分财务管控型主要以财务指标对成员企业进行管理和
公司或项目各自为战甚至是相互抢夺资源、财务管理混考核总部设有业务管理部门关注投资回报。在这种模式
乱、发展目标或战略与集团发展目标冲突。下集团主要通过投资业务组合的结构优化来追求公司价
企业要实现健康可持续发展保证集团的稳健经营值最大化管控的主要手段是财务控制、法人治理和企业并
和运营的效率与速度创造顾客价值大型房地产企业必购行为是一种分权管控模式。对众多的房地产企业集团而
须建立和完善集团管控体系调整公司治理结构和组织言在非主业领域采用这种管控模式比较多比如华润集团
结构完成企业深层次的竞争力的构建充分整合和有效和华润置地、保利集团和保利地产等。
运用各种资源推进人才培养、项目开发、质量控制和成本战略管控型主要以战略规划为主总部视情况设置具
控制获得长期稳定的竞争优势使得各个区域的下属公体业务部门。在这种模式下集团主要关注集团业务组合
作者简介吴光东男江西赣州人南京工业大学管理科学与工程学院硕士研究生研究方向房地产项目管理。
苏振民男海南儋州人南京工业大学管理科学与工程学院教授研究方向房地产项目管理、精益建造、工程评价预测与
决策等。
建筑经济年第期总第期企业经营管理
的协调发展、投资业务的战略优化和协调以及战略协同效模式必须和企业文化、战略、长期计划、制度、流程等相适
应的培育通过对成员企业的战略施加影响以达
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