建筑工程预算(造价预算人员手册).docx

。对于施工阶段的变更状况的要求也要写清。比如什么样的变更不计阅历洽商，多少金额的变更不计洽商等。最重要的一点，是对施工单位的资质描述，这特别重要。许多变更状况都是可以在这样资质的施工单位可以考虑到的而不用进行经济洽商。其它的问题，记住，不要照搬模板，肯定要把每一个字都看清，思索每一个字。
写招标文件的一点建议。对于不同结构的建筑，是否可以按以下要求报价。单一用途的，分地上、地下单独报价。综合楼的，在分地下、地下单独报价的基础上，再按商业用途细分报价。这可能会对工程量清单的编制有肯定的困难，以投标书的编制须要多打几页，但对于建设方来讲，这样做好处许多。对于施工单位来讲，也是有好处的，积累的报价资料可以为以后精确快速报价赐予指导。分开报价的意义在于，销售单价不同，税率也不同。在报税时，财务部门肯定会要求供应不同用途的楼层的造价的。提前打算，省得须要时拿不出来或是估算的不精确。
投标的技巧。
许多预算人员，拿来图纸就起先做预算。我以前的公司就是如此，大家都把图纸熟识完并起先算工程量的时候，还没有拿到招标文件的复印件。这是很要命的事。正常状况下，首先要具体阅读招标文件，特殊是对招标文件中投标范围的描述，肯定要看清。有些招标单位的招标文件，写的很简洁，还有的是很模糊，这些都要登记来，在答疑的时候提出来。分析图纸很重要。清单报价，预算人员不用细致算工程量，但结构形式、细部构造等问题还是要弄明白的。比如大体积砼施工，就可以适当的降低报价，有利于中标。单价上，各单位有各单位的绝技。对建设单位影响最大的是总价。施工组织设计吗，太次要了，因此，有些聪慧的施工单位，往往在施工组织设计上做手脚。很不幸的是，偶就曾经上过这样的当。因为没的把施工组织设计看细致，投标单位在施工组织设计中埋的一颗雷，不当心被我踩到了。血的教训啊，让公司损失了数十万元。当然，一本制作精致的标书，也是吸引建设方眼球的一个亮点。










变更单的办理。
变更单一般状况是由施工技术人员来办理的，但对于变更中的措词还是应当由经营人员的把握的。变更单办理的好或不好、刚好或不刚好都会给竣工结算带来巨大影响。依据工程性质的不同、建设方人员工作实力、看法等的不同，须要敏捷的来办理变更单。有时候得模糊，有时候得明确。有时候得具体，有时候得粗糙。有时候得刚好，有时候得不刚好。许多时候，施工方预算人员报结算时，有数百份的变更，对每一份变更都得计算工程量，编制预算，有时候金额只有几十元或是几百元。废了许多时间，对总造价影响不大。可是对建设方审核预算人员的心情影响却很大。所以现在都有对多少元以下的洽商不计算的合同条款。那变更单还是要做的，怎么做呢？不能因为做了也要不到钱而不细致的办理。这里有一个技巧，你们自己想吧，这点可是比较值钱的，我还不想说。另外，办理变更单肯定要整齐，假如能把变更工程量计算结果也写进去是最好的了。










签订合同。
我发觉，有许多大公司的合同签订的特别的简洁，就是把标准合同文本空白的地方填上就OK了。这样的合同，建设方有可能是有深意的。结算的时候，以合同没有约定而就是按对其有利的状况说明。我签订的合同，也是用标准合同文本签订的，也是把空白的地方都填上，但许多地方真的都是：见补充合同。我的补充合同页数是比标准合同文本还厚许多的。能想到的，可能会发生的，结算方式，让利状况等全部写入合同中。这样，在结算时施工单位就