部门考核方案.doc

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综合表现
自我评价
主管对部门人员评价
（占 20%, 20 分）
违规违纪情况
（占 30%, SO 分）
网络部考核方案
一、考核目的
&性的竞争是部门发展的根本动力。只有不断改进，才能: .
综合表现
自我评价
主管对部门人员评价
（占 20%, 20 分）
违规违纪情况
（占 30%, SO 分）
网络部考核方案
一、考核目的
&性的竞争是部门发展的根本动力。只有不断改进，才能涌现出新方式,
新思维，提高工作积极性。因此，为提高网络部的工作效率，督促与指导网
络部人员开展工作，本着"务实、高效、公平、公正”的原则制定本考核方
案。
二、考核方法
本考核方案针对网络部成员进行，每月考评一次。
考核内容、结果，以部门进行考核统计存档。
考核过程山部门主管监督，月末上报公司审核。
本考核制度以每人100分为满分。
考核方式为扣分式。
（占 30%, SO 分） （占 20%, 20 分）
4. 考核实施明细
（一）综合表现 （30分）
Is会议与考勤。
（1 ）早会、部门会议、营销会议、行政管理会议等等常规例会，无特殊原因 必须参加。若有特殊原因不能参加者需提前向部门主管及行政部门请假，说明原 因。例会无故迟到扣相关人员2分，无故旷会扣相关人员S分，连续请假（不 论原因）三次及三次以上扣5分。
（2 ）全体人员会议：部门人员必须准时参加，若有特殊原因不能参加者需提 前向部门主管及行政部门请假，说明原因。无故迟到扣相关人员3分，无故旷 会扣相关人员5分。
（3 ）部门例会：部门人员每周必须准时参加，若有特殊原因不能参加者需提 前向部门主管及行政部门请假，说明原因。若无故迟到者扣相关人员1分，无 故旷会者扣相关人员2分。连续请假三次及三次以上者扣相关人员5分。
（4 ）公司、部门组织的相关活动（学习，考试，讲座，培训等等人有特殊原 因者向部门主管及行政部门提前请假，说明原因。对于无故迟到者扣相关人员1 分，无故旷会者扣相关人员2分。
（5）考勤悄况依据行政部门考悄悄况为标准，无特殊原因不得迟到早退。有特 殊原因者向部门主管及行政部门提询请假，说明原因。对无故迟到早退者一次扣 相关人员1分
2. 工作开展
公司以及部门主管交给的工作（包括书面工作），各人员必须按时、保质的 完成。参考《网络部评奖明细九有特殊1W况不能完成者需提前向部门主管以及 公司说明原因。对于无故拖延的相关人员扣S分。
3. 部门建设
部门人员必须有组织观念，集体意识。人员动向需向部门主管说明，情况紧 急（可电话告知）。无故不知人员动向扣相关人员2分，连续三次及三次以上者 扣相关人员5分。
4. 卫生工作
部门人员必须在规定的时间内打扫卫生，并清洁杂物。打扫不干净、杂物乱 放等等，扣相关人员1分。
（二）自我评价 （20分）
月末部门人员必须以书而或以电子版的形式书写口评材料交给部门主管，参考
《网络部月份人员白评表》，评价以分数完成。
（三）主管对部门人员评价
（20 分）
主管先审核部门