部门考核方案.docx

网络部考核方案
一、考核目的
良性的竞争是部门开展的根本动力。只有不断改良，才能涌现出新方式，新思维，提高工作积极性。因此，为提高网络部的工作效率，催促与指导网络部人员开展工作，本着“务实、高效、公平、公正〞的原那么制定本考核方案。
二、考核方法
l 本考核方案针对网络部成员进展，每月考评一次。
l 考核内容、结果，以部门进展考核统计存档。
l 考核过程由部门主管监视，月末上报公司审核。
l 本考核制度以每人100分为总分值。
考核方式为扣分式。
三、考核事项
综合表现 〔占30 %，30分〕
自我评价 〔占20 %，20分〕
主管对部门人员评价 〔占 20 %，20分〕
违规违纪情况 〔占 30 %，30分〕
四、考核实施明细
〔一〕综合表现 〔30分〕
1、会议与考勤。
〔 1 〕早会、部门会议、营销会议、行政管理会议等等常规例会，无特殊原因必须参加。假设有特殊原因不能参加者需提前向部门主管及行政部门请假，说明原
因。例会无故迟到扣相关人员2 分，无故旷会扣相关人员 3分 ，连续请假〔不管原因〕三次及三次以上扣5分。
〔 2 〕全体人员会议：部门人员必须准时参加，假设有特殊原因不能参加者需提前向部门主管及行政部门请假，说明原因。无故迟到扣相关人员 3分，无故旷会扣相关人员 5分。
〔 3 〕部门例会：部门人员每周必须准时参加，假设有特殊原因不能参加者需提前向部门主管及行政部门请假，说明原因。假设无故迟到者扣相关人员1 分，无故旷会者扣相关人员 2 分。连续请假三次及三次以上者扣相关人员 5 分。
〔 4 〕公司、部门组织的相关活动〔学习，考试，讲座，培训等等〕，有特殊原因者向部门主管及行政部门提前请假，说明原因。对于无故迟到者扣相关人员 1 分，无故旷会者扣相关人员 2分。
〔5〕考勤情况依据行政部门考情情况为标准，无特殊原因不得迟到早退。有特殊原因者向部门主管及行政部门提前请假，说明原因。对无故迟到早退者一次扣相关人员1分
2、工作开展
公司以及部门主管交给的工作〔包括书面工作〕，各人员必须按时、保质的完成。参考?网络部评奖明细?。 有特殊情况不能完成者需提前向部门主管以及公司说明原因。对于无故拖延的相关人员扣 3分。
3、部门建立
部门人员必须有组织观念，集体意识。人员动向需向部门主管说明，情况紧急〔可 告知〕。无故不知人员动向扣相关人员 2分，连续三次及三次以上者扣相关人员 5 分。
4、卫生工作
部门人员必须在规定的时间内清扫卫生，并清洁杂物。清扫不干净、杂物乱放等等，扣相关人员1 分。
〔二〕自我评价 〔20分〕
月末部门人员必须以书面或以电子版的形式书写自评材料交给部门主管，参考?网络部月份人员自评表?，评价以分数完成。
〔三〕主管对部门人员评价 〔20分〕
主管先审核部门各人员提交的自评材料，进展真实性鉴定，并根据材料内容和对工作的质量等进展评价。评价完成后必须根据各人员情况进展汇总、上交公司层面。并反应给部门各人员。〔评价以分数完成〕
〔四〕违规违纪情况。