物业公司秩序部经理转正述职报告.docx

外来人员沟通能自动运用敬语和规范化肢体语言。










，力保部门正常运转。由于公司保安服务工作的特别性，工作要求高，事务困难，冲突多，加之社会发展、物价上涨等多方面因素。曾经，就在入职后的3月份，秩序员的辞职率高达30%，部门出现严峻的人员紧缺状况，为此，刚好调整了工作思路，实行下到工作现场、驻点。与队员面对面、带头冲、有工一起做、有水一起喝等一系列的贴身传帮带措施，历时一个多月，稳定了大部员工的思想，有效的降低了员工的流失率；针对工作中缺失的雨衣、水鞋、对讲机等工作物品、装备进行了紧急选购，确保了部门工作正常开展。
5、加强治安与消防平安管理，切实维护公司利益。 （1）坚持“平安第
一、预防为主”的平安管理方针，时刻教化和要求队员严格要求自已，按月、周、日等体系规程要求对公司各区域的配套设施、单元门、侧门、消防设备等消防部位、设备设备按时巡查，仔细排查单元楼道门、消防设施等方程面存在的平安隐患。 （2）坚持“预防为主、防消结合”的消防工作方针。每周开展两次消防平安宣扬教化培训及实操，不断增加队员的消防平安意识和提高队员的消防业务技能，队员已能娴熟驾驭运用消防设备进行消防平安防护工作。 （3）严抓车辆平安管理、规范停放。工作中，一要求员工严格执行车辆刷卡出入制度，最大程度的避少车辆乱停放的状况发生；二是要求员工严格履行车辆平安检查制度，物品凭放行条放行；三是落实队员加强车场的巡查频次并对各项车场突发事务快速处理。半年来，车辆管控工作方面未有重大平安事故发生。










（二）、主要工作：
，持续有效的进行全部岗位卫生的全部整齐处理。将岗位工作物品以外的杂物进行总体清理。对岗位上监控主机箱内的灰尘按月进行吸尘处理。整治后，、机体残缺、机子故障致接收不好的状况，刚好组织、协调对全部对讲机进行数量统计、问题统计，快速报销处理。并快速报请OA审批后进行了10部对讲机及60块电池的选购。有效的确保现场秩序维护对讲工作的正常开展。 、损坏、无图象、线路断裂等一系统问题。不等、不靠。在修理人员短缺的状况下，通过与工程部协调由工程派出一名弱电工程人员，再从秩序维护部内抽调一名参与过家电修理的秩序员，组成了山水美地的监控修复二人组。经过持续的修理。。刚好协调弱电修理二人组对进出口监控摄像头进行调改、增加。增加现场照明。已完成全部进出口摄像头的覆盖。有效的提升了小区进出口的监控力度。为突发、偷窥事务涉案可疑人员监控查看供应有力保障。对道闸现场发生的多起冲击、打伤岗位人员，破坏道闸设施等状况供应有力的协查作用。










、道闸意外下闸砸车理赔及车辆撞坏小区公共设施、设备索赔事务处理10多次。协调房屋污水反冒、前台打砸、房屋被偷盗事项等20余起。有效的完成各项重大纠纷的处理。确保小区日常秩序及客服工作的正常开展。
，思想状态调整，岗位巡查工作的落实到位。对小区进出人员、车辆进行严查、严控。小