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监事长培训班心得体会
监事长培训班心得体会
近期，在上海国家会计学院，我和全省农信系统各位同仁一起参与了福建省信用社监事长培训班。做为一名县级联社监事长，我怀着对事业的忠诚，怀着对农信工作的酷爱，怀着对事业如履薄冰的责任感，仔细听讲，努力学习，深化思索，圆满的完成了此次的学习和培训。在倾听了《孙子兵法与商道》、《反腐倡廉与廉政文化建设》、《中小企业信贷风险防范》、《当前经济金融热点分析》、《商业银行操作风险防范》等一系列课程后，各位专家、教授渊博的学识让我崇敬，深刻的管理理论学问让我受益匪浅，通过这次培训，我宽敞了视野，提升了层次，提高了实力，增长了见识。在此我对各位学识渊博的老师表示崇高的敬意，对省联社领导寄予的厚望表示诚心的感谢，对以后的经营管理工作充溢信念。
农村信用社是一个机构网点多、客户面广、经营服务种类全的金融机构。要发挥自身领导力，就要加强团队建设，这对于加快农信社的业务发展至关重要。构筑和谐亲情文化，增加企业凝合力和向心力是一个领导应具备的素养，领导者要在关注员工冷暖，妥当解决实际问题的同时，擅长运用团队组织的理念，形成目标明确、作风严谨、工作勤奋、相互协作协作的有战斗力的集体，卓有成效地绽开各项经营管理工作。做为一名县级联社理事长，通过学习，结合我实










1 际工作阅历，我对以下几个方面有着深刻的体会。
第一、加强自身学习，增加素养，是提高领导艺术的前提。打铁先得锤子硬。作为联社管高人员，首先必需具有较高的整体素养，而整体素养的提高，主要靠的是学习，通过培训，使我更清晰地了解了省联社的管理思路和发展方略，进一步提升了领导水平和管理实力，坚固地树立了以“敬业”为核心的价值理念，铸造了“勤奋、忠诚、严谨、开拓”的企业精神，提高了领导艺术，提升了整体素养，为做一个合格的管理人员打下扎实的基础。
其次、多重举措，提高执行力是合格高管人员的基本要求。执行力好坏干脆影响企业的效益和核心竞争力，影响企业的生存和发展。实行管理措施，实现工作目标，提高执行力是关键，作为县联社的高级管理人员应当在执行上领先垂范，靠班子带好队伍提升执行力，靠发挥中坚力气夯实执行力，靠监督机制促进执行力，做为监事长我更要带头弘扬企业文化，与班子成员团结协作，抓好培训、考核、监督制度的落实，为全面提高执行力打下扎实的基础