加强企业集团财务内部控制，防范财务风险.doc

加强企业集团财务内部控制，防范财务风险
作者:

摘要:企业集团在经营运行过程中,财务管理是企业集团的一项核心管理工作。在企业集团的财务管理工作中,财务内部控制管实际落实企业集团财务内部控制工作过程中,财务预算是不可忽视的一项重要工作,随着现代信息技术的发展,以往采用纯手工方式进行财务预算编制、预算管理的方式已经逐渐被淘汰,会计电算化的财务管理方式应用越来越普遍,包括预算管理系统的应用,预算管理系统与企业集团ERP系统、OA系统、资金管理系统的集成应用等都已经越来越广泛。但是,从现阶段的实际情况看,依然有部分企业集团采用手工预算的方式进行预算编制和管理,致使财务统计数据质量存在参差不齐的问题,导致企业集团的财务内部控制工作无法全面展开。
其次,在财务内部控制工作的开展过程中,资金的合理利用是需要关注的重点问题,财务内部控制的主要内容是对筹资过程、投资过程、收益分配过程进行财务控制,也就是对资金流动的控制。若企业集团在自身运营过程中存在过度投资的问题,企业集团自身的经营风险也会相应增加。与此形成鲜明对比的是,若企业集团在经营的过程中过度保守,就会出现大量闲置资金,影响集团的发展。但是从现阶段的情况来看,虽然很多企业集团已经实行了财务内部控制工作,但是依然存在资金使用不合理的问题,进而使企业集团的正常运营受到影响。
(三)企业集团普遍缺失会计内部控制执行力
企业集团内部普遍存在会计内部控制执行力缺失的问题,究其原因,主要在于会计控制制度自身缺乏足够的严谨性以及科学性。从现阶段的情况来看,很多企业集团在实际运营过程中没有对这一问题给予足够的重视,导致集团的内部控制制度无法得到有效落实。而从内部审计的角度来讲,很多企业集团虽然已经建立了独立的内审机构,但是从实际操作来看,由于内部审计工作的开展缺乏真正的独立性,加之部分审计工作负责人员业务素质不足,因此,很难及时发现内部控制中存在的问题并针对相关问题提出整改策略。
二、通过财务内部控制防范企业集团财务风险的策略
(一)加大对企业集团内部工作人员培训的力度
企业集团在开展财务内部控制工作的过程中,相关工作之所以落实困难,一个十分重要的因素就是员工的专业素养不足。要有效解决这一问题,首先要加大对企业集团内部工作人员的培训力度,促进其工作能力的提升,切实达到规避企业集团财务风险的目的。具体操作过程中可以从以下两个方面着手:首先,要加大对于对外人才招聘的管控力度,丰富招聘的渠道,确保所招聘的财务内部控制工作人员能够对财务内部控制工作的内涵有充分的了解;与此同时,在对应聘人员进行考察的过程中要从多个角度出发,不仅要对应聘人员的专业、受教育程度等进行考察,也需要考察应聘人员是否具备相应的内部控制工作经验。其次,在针对集团现有员工进行管理的过程中,要真正保证财务内部控制工作能够顺利开展,不仅需要内部控制工作负责人员具有扎实的专业功底,也需要一般工作人员具备较好的职业素养。因此,企业集团需要做好针对员工的培训工作,在此基础上使财务内部控制工作负责人员的工作能力能够真正得到提升,内部控制环境得到改善。
(二)提高对财务预算工作开展的重视程度
从现实的角度看,集团公司在实际开展财务内部控制