大数据时代企业人力资源管理变革探究.doc

大数据时代企业人力资源管理变革探究
　　摘要：大数据时代，基于企业在人力资源管理方面存在的资源管理观念老套，人力资源管理创新存在一定难度，人力资源管理思想落后的问题，需要从更新人力资源管理思想，改良人力资源管理方式，对大数据时代下的资料通常是在部门领导或人事部门，只是年终评价或者员工调动时，才会用得上。这种存储方式，严重影响了企业对人力资源信息的应用，不利于资源的科学分配。
　　
　　大数据时代，是一把双刃剑，不但会为企业创造机遇，也会带来挑战。因此对人才的栽培提出了更高的标准。大数据时代要加速人才的栽培，并且，企业应该在招聘、培训等方面给予鼓励。伴随经济的不断发展，企业间的竞争也日益严峻，人才是企业竞争的主要资源之一，但是大部分企业在人才栽培上依然不能满足信息技术开发的需要，导致人才缺乏。所以，人力资源管理创新具有一定难度。
　　
　　大数据时代，社会环境发生了翻天覆地的变化，并对企业人力资源管理人员提出了更严格的管理标准，企业管理人员要革新管理方式。但是，人力资源管理的创新主要取决于管理人員的管理思想。不言而喻，在大数据时代，若想完成企业人力资源的管理方法与管理模式的更新，最为重要的一点是改变管理人员的管理思想。从当前状况来看，大部分企业人力资源管理人员还未完全有与时俱进的思想，缺少对大数据时代的重视，更有部分管理人员片面觉得资源管理是企业内部的惯例管理，由此会影响人力资源管理的创新。
　　三、企业人力资源管理变革的具体措施
　　
　　在大数据时代，企业人力资源管理需要推陈出新，管理人员要摒弃以往的思想，端正大数据时代对企业人力资源管理带来的影响，更新人力资源管理思想。具体体现在以下三部分：其一，企业人力管理人员要紧随时代发展方向，利用大数据思想研究人力资源管理问题，全面剖释人才市场，明察人才需求的改变。其二，推进企业向前发展，人力资源管理具有重要意义。人力资源管理单位的平时工作信息、解析信息，除去要把握企业员工的基本信息之余，还需要确定员工具体的工作业绩和对企业是否忠诚。需要大范围应用大数据管理理念，与企业发展特征相互结合，拟定合理的人力资源发展计划，为企业招聘优秀人才提供有力参考。
　　
　　就以往人力资源管理工作而言，大部分是应用静态信息管理方式，此种方式不能完成单线信息与信息碎片的相互融合，并且大部分企业缺少高素质、能力强的人力资源管理人员，由此导致部分人力资源管理工作不完善。因此，可以构建数据管理新程序，在人力资源管理工作时，最为关键的是能力管理，全面考虑能力和岗位之间的关联，使能力和岗位相互融合，保证在企业发展的各个环节都有具备高素质、专业强的综合人才。还可以利用信息化的人力资源管理方式，伴随大数据时代的出现，企业人力资源管理要增加对互联网的应用，健全人力资源管理信息体系。同时，还可招聘更多具备高素质的优秀人才，全面应用互联网创建企业网站，设立人才招聘网页。另外，完成以人才为中心的人力资源管理。企业发展离不开专业知识，若想企业平稳发展，便需要确保企业发展过程中的各个步骤都有能力过强的人才。所以，在人力资源管理的过程中，需要调整以职位为中心的陈旧管理方法，并且将人才当成管理重点。人力资源管