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劳务用工方案
劳 务 用 工 方 案
总 那么
第一条 企业借助社会力量以优化生产要素配置，提高劳动生产率、高效地完成施工生产任务的需要。为标准工程分承包商的使用与管理，制定本方案。
第二理和施工能力，质量、平安、以及环境保护能力，提出评价意见和建议。
〔3〕财务部评审对资金状况、资金保证能力提出评价意见和建议。
5 经招标小组集体研究拟定入围者名单，出售招标文件。
6 各相关部门对投标书进行评审，经招标小组集体研究择优选用外部劳务队伍， 工程经理批准。
7 发中标通知书，签订劳务分包合同。
第十条 工程部选择的劳务队伍的资审文件、审查和评价资料上报到公司劳务处备案。
第十一条 签订施工合同前必须按照规定足额收取劳务队伍不低于合同额3％的履约保证金。履约保证金在工程竣工、业主验收合格后视履约情况返还，合同期限未满由于外部劳务队伍自身原因中途退场的，履约保证金不予返还。
使用、管理与考核
第十二条 对纳入?合格劳务队伍名册?的劳务队伍，建立信誉等级跟踪考核、定期公布和备案制度，对劳务队伍的履约能力进行考核。劳务队伍划分为合格、不合格、禁用三个等级。信誉等级为合格的外部劳务队伍，应同时满足以下条件：
1合同执行期内，外部劳务队伍的营业执照、资质证书、平安生产许可证年检合格有效，未降低资质使用的。
2 人员、机械和周转性材料上场情况符合施工合同条件，满足施工要求。
3 服从工程部管理协调，其管理能力及所承当的工程质量、平安、进度、环保、资金等满足合同要求。
4 生产生活设施符合工程部统一要求，内部管理顺畅，队伍遵章守法，且未与我单位发生任何形式的法律纠纷，治安良好。
5 严格履行合同义务，未出现擅自分包或转包工程及其它严重违反施工合同和管理规定的行为。
第十三条 劳务公司出现以下情况之一，等级认定为禁用：
1 承诺上场的人员、设备、周转材料及资金未按规定及时到位，完不成施工方案，严重影响工程施工进展的。
2 施工能力低下，发生严重质量或平安事故，使企业蒙受严重损失的。
3 以任何形式擅自将工程分包或转包的。
4 不顾全大局，不服从工程安排，且情节严重的。
5 与我单位发生经济或其它法律纠纷，恶意行为损害我单位利益，严重违约的。
6 有严重违法行为或集体性质恶性治安案件的。
第十四条 工程部对使用的劳务队伍纳入管理序列，对其资源配置、施工能力、施工技术、平安质量、文明施工、资金使用进行管理控制。推行施工现场标准化管理，及时进行技术交底，组织岗前培训，施工中要严格执行施工标准、操作规程和技术标准，所建工程必须到达设计要求和验收标准。要确保拨付的资金和主材用于本工程上，防止转移和流失，不得以包代管。
第十五条 利用经济杠杆，采取鼓励措施，鼓励工程创优，对施工进度快、质量好的予以奖励，对施工进度严重滞后、质量差的予以处分，以调动外部劳务队伍的积极性，到达双赢的目的。
第十六条 加强对劳务队伍的指导和监督检查，建立和实行向外包工程派出技术员或旁站质量平安监督制度。对工程施工全过程实施全过程技术指导，对平安、质量实施监控。
第十七条 向劳务队伍提供机械、设备、机具、周转材料时，按对外租用价事先签订租用合同并严格