2022年总结评比经验交流材料
今年以来,我们在公司和公司党委的正确的领导下,解放思想、谋划发展,走内涵式发展道路,不断提升队伍管理水平,严格执行操作规程,科学钻井,密切___生产,全队干部职工一年来通过“五个结合”、“泛开展小革新、小发明、小创造、小建议、小设计、小窍门的“六小”活动,每月从班组奖金中对创新成果进行奖励,调动了班组人员献计献策的积极性。
第三,亲情管理,增强队伍驱动能力
我们坚持发挥亲情管理能,着
力培育班组人员创建“五好班组”的自觉行为规范,为队伍发展提供不竭的内在驱动力。
一是讲“三心”重班组团结。我们为每个班组制作了班旗,举旗列队上下班,建立了“五好”班组创建园地,制作了职工安全“全家福”和班组合影,讲班组齐心;开展了“轮值班长”活动,让每名职工在司钻的带领下,担任三天的实___,讲班组交心;建立了班组亲情联系卡,每月由司钻同班组职工家人联系,讲班组爱心,真正把班组建设成为一个温馨的港湾。二是讲“规范”重行为文明。我们在班组积极倡导“标准操作出精品,质量第一立市场”的文明施工理念,坚持按照“地上服从地下、地下服从设计”的要求,建立起了“职工自律、班组考核、队里监督”的有效机制,严格落实职工行为规范和岗位操作标准,抓好良好习惯的养成,确保职工行为文明、操作规范,执行到位,保证了所施工的每口井钻井液密度达标率、一次电测成功率、固井质量合格率等多项指标高达___%的好水平。三是讲“崇尚”重奋勇争先。我们通过采取口头表扬、流动红旗、奖励倾斜、推先荐优的方式,把哪些工作认真、技能超人、生产创优、效益挖潜的突出个人和班组作为队伍的典型,激发了全队班组和职工学先进、赶先进、当先进的浓厚氛围。四是讲“民主”重氛围和谐。我们主要通过“三让”来营造民主氛围,实现创建目标。即“制度让班组自己来定,考勤让班组自己来做奖励,让班组自己来报队”。
,与“抓基层、强落实、提素质、上水平”优质高效基层队创建活动相结合。
员工队伍的素质是队伍发展的关键,一年来,按照公司的优质高效基层钻井队创建活动的总体要求,坚持抓好基本功训练,锤炼过硬作风,不断提升队伍素质,着力打造技术过硬、作风过硬、基本功过硬的职工队伍。
,提高队伍整体素质。职工素质的高低决定了队伍素质,为了提升素质,上水平,我们坚持把岗位练兵、劳动竞赛、师带徒等传统培养人才方式,作为建队育人和提升队伍素质的重要举措,打造高素质的过硬的职工队伍。首先加强技能培训,提高职工自身素质。为了更好的___职工学习,我队成立培训小组,针对职工的学习的积极性不够强,我们采取了全员培训、师徒负责制、岗位练兵、激励促学法、实际操作法等形式进行学习和培训,改变以往大帮轰学习习惯,上级岗位与下级岗位签订师徒合同,一帮一结对子,技术尖子带新工人,重点帮学,使高职工的素质得到普遍的提高。其次,分块包干,形成岗岗有人负责的培训格局。为了加强学习的效果,我们把全队分成五个班组,即四个工程班和一个大班,分别由队干部包班,由包干部带领大家学习,对学习培训的效果纳入到对干部的考核,这一举措取得较好的效果,在队里掀起了学习赶先进的氛围。
,增强队伍的凝聚力。我们坚持开展形式多样的活动,采取不同的载体,凝神聚力,构建和谐团队,营造团队的氛围,不断增强队伍的凝聚力。关心职工,爱护职工,积极营造家的的氛围。___家属、职工吃“团圆饭”,队长、书记家访,了解职工温暖,对困难职工送慰问金,找职工谈心等方式关爱职工,使家属、职工共同营造和谐团队的氛围,让每一名职工轻轻松松的上班,安安全全的下班,是队伍的凝聚力不断升华。
,调动职工的积极性。不断完善激励机制,充分激发职工的工作潜能,为职工打造一个人尽其才、才尽其用健康成长的良好平台。一是荣誉激励。对获得上级的各种称号的荣誉获得者,颁发证书,并在职工大会上给予表扬。二是岗位激励法。在岗位实行有能力的优先,不看员工的资历、年龄,而是看能力和业绩,从而促进职工向上的积极性。三是物质激励法。每月被评为岗位明星、技术能手、先进班组的我们都给予___—。
,与强化队伍的特色文化相结合
思想决定行为。一个企业员工只有忠爱自己的事业,才能有所作为。通过文化引导,可以提升员工对队伍的认同感和忠诚度,使员工自觉加强岗位责任心,积极投身到发展实践中来。
特色文化是在钻井队伍管理不断创新的过程中概括、总结、提炼而形成的,是为基层队管理服务的一种强有力的措施和手段。一是营造文化氛围。队领导要带头灌输文化理念,培育管理文化,注重加强与班组的联系沟通,经常深入到班组中,与班组成员做零距离的沟通、交流,掌握了解他们所思
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