工程项目管理工作总结报告.docx

悬殊，若对定额不熟识，就简单被施工单位钻空子，造成工程造价偏差。
三、质量限制
1、充分发挥工程监理对质量的限制作用
每周参与监理例会，对于监理提出的问题要求施工方刚好整改。并在每月组织两次质量大检查，保证项目的正的确施，较好地调动了施工单位的主动性，有效地监督监理的质量限制，使工程质量得到较好保证。
2、有针对性地参加水电安装工程技术方案的制定与施工。 针对垫层内管道敷设施工，具体制定了垫层内管道走向定位图；合理布置了散热器安装位置及高度。
3、设置质量检查重点，不定期进行质量抽检
本工程主要是水电安装预留预埋阶段，针对工程主要对施工预留洞口位置及标高及排水出户管道做了全面检查，做到了小区排水的整体规划；对排水隐藏部分做了闭水试验；对工程质量做到心中有数，针对工程发生的质量问题能刚好敦促有关单位予以整改，有效地避开了工程质量事故。










4、加强各方面的协调协作工作
由于本工程消防、空调等厂家未进场，施工预留预埋洞口无法及预留，须要协调施工单位刚好进行预留，保证后期工期顺当进行。如暖通施
工图中注明“预留孔洞详见结施”, 而结构施工图中却未见标注, 这样就无法进行预留和预埋。另外在预留孔洞位置都明确的状况下,在混凝土浇灌前，做了全面复查, 防止了洞口的遗漏。
5、建筑与水电图比对
在熟识水电施工图的基础上，参考建筑施工图，核对砖墙的位置是居梁中还是靠梁边。然后，比较水电施工图与建筑施工图砖墙位置是否一样，门、窗等预留孔洞位置是否一样。
6、调整偏差
依据比对的结果，以建筑施工图砖墙位置为准调整水电施工图中偏差。










7、重视资料的刚好报验和整理
要求施工单位安装资料的报验和整理与施工同时进行，刚好整理工程资料，对隐藏工程验收合格后刚好签字确认，防止等到工程快结束时, 才起先整理资料，延误交工日期现象。
四、工作遇到的问题、难点
1、排迁量大
施工现场内地下管线困难，且管线位置不明确。地上高、低压等线路影响施工的障碍物种类较多。
详细事例包括基础开挖过程中挖到地下电缆，自来水等地下管道。地上高压、低压及通信线高度影响塔吊架设及工程正常施工。
自来水接头
地下管线
2、水电线路改造工期紧、任务重、施工现场状况困难、组织难度大。
为了克服工期紧、任务重、施工现场状况困难、组织难度大等困难。我项目部加班加点努力工作，主动协调电业局、自来水厂及施工单位，亲密协作，加强阶段限制，对施工各个环节层层分解，工人数量不足时增加人员，主动组织相关机械全面协作工程进度。










去年由于自来水主管道玻璃钢及地上高压电缆严峻影响会所、办公楼及A区11#、12#楼施工。能否按时完成线路改造问题成为保证工程施工进度的重点难点。因此针对本项目特制定了如下措施： （1）、主动协调水厂、电业局提前规划部署改造线路，制定了全面的改造方案。
（2）、依据小区整体规划布局，使高压线改造后成为小区正式电源线路，并提前做好了已开工项目正式电源箱变及电缆的敷设安装，使临时用电与正式用电有效结合，避开了不要的奢侈。
（3）、要求施工单位合理布置场地