美丽乡村建筑施工组织设计.docx

美丽乡村建筑施工组织设计08804.docx精心整理
编制说明
一、编制依据
1、鱼台县老砦美丽乡村游项目 ( 施工 ) 建设工程施工招标文件。
2、鱼台县老砦美丽乡村游项目 ( 施工 ) 建设工程施工图。
3、标前会议、现场考察
项目经理
生产总负责
生产总负责 后勤总负责
测
施
技
质
物
计
劳
行
划
政
量
工
术
安
资
劳
资
保
测
工
现
材
劳
计
成
财
治
医
现
安
质
材
量
程
场
料
料
资
划
本
会
卫
疗
场
组
全
量
动
组
安
组
组
组
组
组
组
放
技
调
施
监
监
采
人
预
核
会
保
与
保
土
线
术
度
工
督
督
管
购
安
事
算
算
计
卫
后
架 子
钢
木
泥
装
防
后
2、管工程质量管管理体与系
与
供
供
与
勤
统
理
理
管
管
应
应
计
控
管
理
理
管
制
理
公司主管质量经理
理
公司质管科
公司质监管理领导小组
总工程师
精心整理 公司质监管理人员
精心整理
建设单位
工地主管质监项目经理
监理员
水、电安装各班组质量员 土建工程各工种班组质量员
3、安全管理体系
公司主管安全经理
公司安全科 公司安全管理领导小组 总工程师
公司安全管理人员
建设单位
工地主管安全项目经理
监理员
安 监 站
土建各工程班组安全员
4、工地治安管理体系 安装各种班组安全员
工地安全员
当地派出所
公 司 管委会
工地项目经理
夜间巡逻

工地治安员保卫员
治安值班员

门

卫
各工种班组治安员
二、施工管理机构组织
（一）公司管理机构组织
1、公司组织落实以总经理为首的领导班子，落实对本工程质量、进度、安全、
文明施工管理目标、计划措施，运用 ISO9002、1994 质量管理体系，对本工程实行
全方位的检查、督促、指导，确保工程顺利进行。
2、公司工程部配备专职质量员、 施工员、安全文明负责人驻工地， 对工程质量、
生产进度、安全文明施工作全面指导、监督、检查、协调工作。
3、公司计划预算部密切配合项目部，落实本工程的计划成本管理，成本分析、
促进有计划、有步骤地核算工作。
精心整理
精心整理
4、公司财务部加强对项目部的财务管理，强化资金落实，专款专用，确保工程
资金周转，做到不违规、不违法。
（二）项目部管理机构组织
为全面完成本工程的各项施工任务，针对本工程的特点及规模，本工程的管理方式采用“项目法”施工模式组织施工。施工现场成立项目部，开展对项目经理为首的管理组织机构，开展对本工程质量、工期、安全文明施工全方位的方针、目标计划管理，项目经理代表企业法人对本工程从开工到竣工，在质量、进度、安全文明施工、经济效益等全面负责。
项目部下设生产和后勤两条线和九个职能部门，各生产线和职能部门负责人都具有由专业技术人员组成，形成管理网络，实行专职各条战线的生产任务。
公司将选派多年来一直从事建筑施工工作，经验丰富，责任心强，有较强组织能力、综合协调能力，具有丰富施工经验的同志为本工程的项目经理（具体见项目经理简介），同时派具有丰富施工经验的同志任技术负责人（具体见技术