进行一次班组事故预防演练。增加了班组成员的平安意识，以及反应实力。
3．参加危急源辨识，平安隐患排查。
每天早上的班前会，首先将今日的工作内容进行讲解并描述，工作中危急点以及防范措施。由于工作环境特别性，所以尤其要留意平安工作，所以班组重点是做好班前预防工作，首先是让员工正确穿戴劳保品，其次常常检查员工工具的坚固状况，以免存在平安隐患，要求员工用最平安的工具工作。最终在员工进入现场前，严格对现场进行检查，
3 在确保没平安隐患的状况下，再起先按工作票上的工作步骤起先工作，通过以上步骤的实施，员工的平安意识提高了，“平安第一，预防为主”的思想深化人心，平安意识增加了，平安防范也落实到了实处。
在公司要进行危急源辨识的时候，在主任的号召下，平安员组织对本班检修范围内各项危急源进行辨识，对危急因素，防范措施细致推敲，核查，然后组织大家学习，让大家相识到工作中的危急源以及防范措施。在填写工作票时，也根据其内容仔细填写。
三、班组标准化建设
，提高技能
在本班定期定时开展学习培训工作，组织员工们进行技能学。组织员工总结探讨，提高技能，为以后的检修打好基础。坚持每日一题每月一测试学习方法。督促员工们在闲暇时练好兵，提高团队的技能水平，保持打造团结拼搏爱岗敬业的团队。
，民主管理
检修一班在大家的努力下，能够较好的完成主任支配的工作任务，在工作中，坚持和员工进行沟通，使班组工作和谐。通过不断的沟通，也取得了学习上的收获，思想上的进步，技能上的提高，并且有了肯定的大局意识，全局观念。通过一年的努力，检修一班在一到十月份，员工们靠着修理工爱岗敬业精神，团结拼搏，圆满完成一次次修理任务。在我们班组，民主管理是始终以来养成的好习惯，我们全部根据公司、车间的要求，做到公允公正、合理合情。还在班组成
4 员中广泛开展提合理化建议，极大地提高了职工的工作主动性、主观能动性，在我们班组形成了互帮互助、主动协作的氛围。
，明确职责
在班组工作支配中，合理支配员工工作，搞好工作负责人制度，通过落实工作中责任人，进一步加强了平安、质量、进度。回顾一年来的工作，略有所获，而这离不开主任的关怀和指导，更离不开全班员工同心同德、同甘共苦的结果。我深信，一个人的实力是有限的，关键是以一种什么样的看法来对待自己所从事的工作，在自己的岗位上，干一项爱一项，脚踏实地，牢牢地把握信自己的“现在”，努力学习，不断完善和充溢自我，从自己分管的工作做起，从一时一事做起，以主子翁看法，兢兢业业地搞好本职工作，这也是自己始终所追求的愿望。
四、工作中存在的问题
1．在工作中，员工的工作过程和环节不够严谨，有时组织的不好，须要在工作前，制定工作方案，并与员工、技术员沟通沟通，使方案合理可行，这样可以避开盲目检修，奢侈时间，运用工更合理。
2．在工作中都是确定设备故障再进行检修，而安排的都是确保能干的活，所以临时的活比安排的多，而且我们从不关切设备运行时间，我们应当核查设备运行时间，依据大修小修的运行时间，挑出重点排查隐患。
2022年机修车间在主任的正确领导、合理的支配下，经过全体员工的共同努力，顺当完
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