薪酬福利管理-.pdf

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地增加下去，但是应该如
何调动他们的工作积极性呢?
问题：
1、红辣椒餐厅薪酬体系的主要问题在哪里？员工为什么
对其薪酬的不满意?
2、如何解决红辣椒餐厅的薪酬问题？激励的原理
——亚当斯的公平理论
当事人A A同B比较 当事人B
结果O OA OB 结果O
投入I IA IB 投入I
工资不满 OA OB OA OB OA OB 有罪、不
意感 舒服
IA IB IA IB IB IB
增加结果 减少投入 减少结果 增加投入
• 期望获得更多工资 • 不满 • 减少工资 • 提高绩效
缺勤迟到 态度改善
• 找工作 • •薪酬设计的基本原则
公平原则 竞争原则激励原则 经济原则 合法原则
外 内 个 过 结 水 价 个 团 企 总 价 法 企
部 部 人 程 果 平 值 人 队 业 额 值 律 业
公 公 公 公 公 领 取 能 责 业 控 平 法 制
平 平 平 平 平 先 向 力 任 绩 制 衡 规 度
• 薪酬设计原则可概括为：对内公平性；对外竞争性；
对员工的激励性；对企业的经济性；对社会的合法
性。
• 以上只是普遍的原则，具体的薪酬管理原则根据企业
实际情况制定 : .
薪酬福利管理 : .
薪酬福利管理 : .
目录
基本常识
基本工资 业绩激励 福利
和薪酬原则
岗位评估（价值） 福利本质和作用
基本概念 短期激励（奖金）