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鼓励培训心得_心得报告
篇一：鼓励培训课程学习心得
学习鼓励培训课程的心得体会
物流仓储部刘卫东
上周六,黄总将给我们讲了近两个小时的鼓励课程,本 人受益匪浅,且有所启发,以下是我个人的学习心得体会:
,通过学 习,让我受到的启发是,在沟通过程中,一定要做到“换位 思考〞.作为沟通技巧里而最重要的核心原那么之一,一人个
只有先换位思考,才能体会到对方的感受,才能理解对方的 难处,才能明了对方最需要什么,尤其在双方有争议的时候 更需如此,由于只有互相换位思考,相对地才能说出对方最 愿意听的话,让对方最心暖,让对方最宽慰,从而到达最好 ,沟通的结果就是争吵,争辩,不欢而散, 不但无法通过沟通解决问题,反而,沟通成了制造新矛盾的 ,在今后的工作中,无论是与领导沟通,还是 与下属沟通,我一定会多做一些“换位思考〞,尽最大可能 做到每次都是有效沟通.
总之,经过这次充实的培训学习,我与参与培训的全
体成员都深感学有所得,,此次“激 励与沟通〞领导力提升培训很有必要, 学到了更多的理论知识,充实了自己的知识储藏,更让我开 阔了视野、拓展了思维、解放了思想、激发了热情、触动了 ,无论是听课还是交谈,无论是所 听还是所闻,时时刻刻分分秒秒,我都沉浸在感动与满足之 中,
顿感语言匮乏,,与其他同学 们齐聚一堂,相互交流思想、借鉴工作经验、启发思路方法、 沟通学习心得,使我从不同角度领会了精神、汲取了知识、 作中去,保证在政治上、思想上、组织纪律上、工作责任上
始终保持一个共产党员的先进性、一个治理者的责任性,用 一份做人的真诚和爱心、一份坚决的政治责任完成好上级组 织交给
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的每一项工作,保证我市财政局信息化建设工作顺利 的完成.
篇三：绩效治理与员工鼓励培训心得
绩效治理与员工鼓励培训心得
通过这次高级治理培训,使我深刻熟悉到企业开展中所 而临的问题,如何使企业的开展战略向着目标前进,如何使 我们企业得以持续开展以及如何更好的做好自己的本职工 作,这就需要构建一个和谐的、科学的、可持续的、以人为 本的绩效治理体系.
企业的开展需要制定科学的、具体的、可实际操作的企 业治理目标体系,这就需要通过明确责任的目标治理,实现 以效益为核心的治理体系；通过具体标准的治理流程,建立 以制度为根底的治理体制；通过绩效考核体系,建立以奉献 为主导的治理方式；通过比水平的价值导向,营造以人为本 的企业开展气氛,使得我们企业在开展过程中所制定的各个 口号、目标得以实现,创造可持续开展长富久安的大型集团 企业.
所谓绩效治理具体是指为实现企业组织的开展战略和 目标,采用科学的方法,通过对员工和各部门行为表现、劳 动态度、工作业绩以及综合素质的全而监测、考核、分析和 评价,推发动工和各部门做岀有利于目标达成行为的过程.
绩效治理强调员工绩效和组织绩效有机结合,强调组织和个 人同步成长,形成“多赢〞局而,最终实现组织总体效率和 效能上升；绩效治理表达着“以人为本〞的思想,在绩效管 理的各个环节中都需要治理者和员工的共同参与.
影响绩效治理效能提升的因素主要来自三方而,即组 织、 可行的绩效治理及考核体系,制定一系列的举措提升绩效管 理效能,譬如绩效的改良、员工及各部门的行
为鼓励、人事的调整、 的作
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用是帮助以及和下属建立职业工作关系,阐述对下屈的 期望,了解下属对其责任、目标、任务的看法,取得下属对 自己的责任和目标,以工作业绩得到领导的认可和工资及奖 励,通过绩效考核体系提升自己的工作技能和在公司内的地 长,本钱不断降低,公司的业绩增加,公司员工的工作效率 大大提升,员工及各部门的工作标准化、程序化,给员工一 个公平竞争、责任明确、工作起来踏实的工作环境.
绩效治理的流程是这样的：；;
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改扩建工程及车间主设备技术改造工作,实行绩效治理不仅 及时投产达效,在公司各级领导的关心和帮助下,技改全体 人员在工程根底施工开始时就全体齐发动,具体分工,各方 协调,一切为工程效劳,自始至终,力促工程尽早开机运行 ,