；为7所学校选购学生床1385张、电动大门一个，。二是抓好学生劳动实践基地和蔬菜基地建设，3月26日，后勤管理办公室组织部分学校校长、总务主任等10余人去赤峰，参与自治区第九届农博会，为学校基地建设选购新品种。三是狠抓校内食品平安管理。今年春季开学初，教化局、卫生局派出检查组，对全旗学校及幼儿园的食品卫生平安工作进行了抽查，重点检查了学校食品卫生平安常规管理落实状况。四是组织后勤人员培训。10月26日，后勤管理办公室举办了全旗后勤主任培训班、培训班特意邀请了卫生监督所的专业人员讲解了学校食堂的食品平安。通过培训，规范了后勤人员的管理及操作方法、提高了他们的业务素养。
二、 主要做法和阅历
（一）务实创新，树立学校后勤保障工作新目标
2 9月9日召开全旗学校后勤管理工作会议，依据市后勤会议精神，围绕“后勤管理办公室由经营型向管理型转变，各级各类学校的勤工俭学活动由创收型向服务型转变”的工作要求，对下一步工作创新了工作思路，明确了工作目标，即科学管理、人性服务、以人为本、打造品牌。重点抓好“两个转变”，把后勤指导与监督相结合，指导为主，在后勤保障上“保证须要、力求规范”，服务至上。
（二）科学规划，明确学校后勤保障工作新思路 为了实现全旗学校后勤保障与管理工作上新台阶的目标，首先要解决的就是工作抓手问题。后勤办结合中小学实际，确立了以“四个创建”为载体，实施以规范学校食堂、宿舍建设为重点的后勤管理工作基本思路。同时，为了将各项重点工作落到实处，强化措施，确保学校后勤保障工作提档升级。制订印发了《巴林左旗后勤管理办公室2022年工作要点》，在9月9日的全旗学校后勤管理睬上，我们将各项任务详细化、数字化，把年度目标任务逐项分解，旗教化局考核办也把学校后勤工作纳入到义务教化均衡发展督导评估体系，严格根据 “考核细则”进行督办检查和年度考核评估。为了推动目标落实进度，10月26至28日，后勤办组织召开了全旗学校后勤主任培训会，带领各校后勤主任参观了碧流台地区中学、隆昌地区中学、林东六小、上京高级中学、林东一中、林东四中， 3 学习他们在学校食堂和学生宿舍管理中的阅历、做法。总之，我们把开展创建活动作为抓好学校后勤保障管理工作的重要平台和抓手，各学校主动主动参加，结合各自的实际，完善制度，比照创建标准，仔细查找不足，刚好加以改进，做好创建的各项工作，努力促进学校后勤管理水平。
（三）规范管理，促进学校后勤保障工作新发展 ，促进后勤保障水平
一是“菜篮子工程”建设。后勤管理办公室主动实行措施，要求学校对布局调整后闲置的校舍和土地，统筹规划，合理运用，把撤并学校的基地用来种植蔬菜，以解决农村寄宿制学校蔬菜基地不足的问题。同时，加强基地管理，合理支配蔬菜生产，提高基地效益，体现学生“菜篮子”的作用，防止“菜篮子”不装菜、装不够菜和装的不是学生的菜等现象，努力解决学生吃菜问题。
二是寄宿制学校建设。以实施农村中小学校舍平安工程、农村中小学饮水工程为契机，科学布局、合理规划、强化质量，重点抓好农村寄宿制学生食堂、宿舍、浴室和饮水设施建设。
，促进后勤服务水平
一是抓制度，促规范。学校后勤管理涉及繁杂的事务性工作，要规范管
后勤管理办公室年末总结 来自淘豆网m.daumloan.com转载请标明出处.
