试用期员工管理规定.docx

新员工入职与试用期治理方法
一、目的: 为了增强公司新入职员工的治理, 使其尽快熟悉公司的各项规章制度、 工作流程和工作责任, 顺利度过试用期,到达岗位工作标准,便于公司吸引、留住、培育人才,为公司持续、快速、 健康开展提供人才支持,人力新员工入职与试用期治理方法
一、目的: 为了增强公司新入职员工的治理, 使其尽快熟悉公司的各项规章制度、 工作流程和工作责任, 顺利度过试用期,到达岗位工作标准,便于公司吸引、留住、培育人才,为公司持续、快速、 健康开展提供人才支持,人力行政部根据公司的实际情况编制了 ?新员工入职与试用期治理 方法?.该方法主要目的是 1、帮助新员工熟悉并认同公司的事业及企业文化,理解并接受公司的共同语言和行为 标准； 2、帮助新员工明确岗位责任、工作任务和工作目标,快速掌握工作要领、工作程序和 工作方法,尽快进入岗位角色； 3、对新员工在试用期的表现进行跟踪和评估,为试用期的员工留用或辞退提供依据.
二、适用范围：
1、 公司新入职员工,并处于试用期的；
2、 公司新调岗员工,并处于考察期的；
3、 以前从公司离职,间隔一段时间后,又重新返回公司任职的员工.
三、员工入职治理 1 、到人力行政治理中央报到
接到入职通知,在约定时间到人力行政治理中央报到,根据入职流程完成以下工作:
〔1〕提交个人资料
〔a〕 身份证原件；
〔b〕 学历证、学位证、职称证及其他各类专业技术资格证的原件；
〔2〕填写?入职申请表?、?试用期劳动用工协议?等,完善入职表单;
〔3 〕参加新员工入职培训； 四、试用期的培训:
培训方式
对新员工的入职培训分为两个局部:
〔1 〕由人力行政部组织的入职培训,主要是传达企业文化,介绍公司概况和 各项规章制度等；
〔2〕由各部门定期组织的专业性培训.
五、试用期限:
1、 所有新入职的员工,都要进行试用考察,通过试用,对员工的适岗水平和素质进行考核.
2、 员工的试用期,是指员工从通过入职培训考核之日起,至转为公司正式员工之日止,称 为员工的试用期.
3、员工的试用期限,根据岗位职级的不同而不同,具体规定为：
〔1〕对于内聘职员,试用期一般为 1个月,最长不超过 3个月.〔2〕对于部门职员,试用
期一般为3个月,最长不超过 4个月.〔3〕对于中高层治理人员,试用期一般为 3-5个月,
最长不超过6个月.
六、提前转正:
1、在规定的试用期内,员工可以填写?提前转正申请表? ,
工提出的提前转正申请, 其上级领导和人事行政部需根据员工的具体工作表现, 逐级严格审
核,最后提报总经理审批.
2、为严格标准试用期,对于提前转正,人事行政部特作如下限定:
〔1〕内聘员工试用期不得低于 1个月；
〔2〕 部门职员试用期不得低于 2个月；
〔3〕 中高层治理人员试用期不得低于 3个月.
七、新员工转正：
1、新员工转正由员工自己申请,填写?员工转正申请表? ,经上级领导审核通过后,报人事
行政部审核.
2、人力资源部根据员工试用期的培训考核成绩,综合部门对员工在实际工作中表现出来的 工作态度、工作水平、对公司和岗位适应状况, 以及员工是否遵守公司的制度和标准等表现, 对新员工的转正申请进行审核,审核通过后报总经理审批.
3、如