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采购部国内采购工作流程试题
填空题:
1、各车间、部门编制的物资采购方案分为 〔月报和周报〕.月报为每月的25号,周报为每周五；月报报〔日
常物资〕,周报报〔急需物资〕.
2、各车间〔每月25号〕编制出下月日常物资的采购方案, 谈判中处于弱势地位的情况是〔 C〕 采购对需求物资有足够的了解
C.
D.
公司的需求是迫切的
供给商对这笔生意有较高的兴趣
三、简做题〔每题 5分,共20分〕
1、降低采购本钱的途径有哪些？
答：降低采购本钱的途径： 购
2、一个良好的供给商应具备几方面的素质？
答:良好的供给商应具备的素质：主要是质量有保证,交期做到按时 交货,售后效劳好,产品在行业中有优势
3、供给商的考核包括哪些工程？有哪些考核指标？
答:供给商的考核包括：质量,交期,售后效劳,规模多大,是否有ISO治理体系,机器有哪些 考核指标：交货及时 率,货物质量合格率,售后效劳态度
4、一家你没有购置意图的公司,对你的采购会有影响和作用吗？
答:有的,也可以比比价,多了解可以作为储藏供给商
、
5、为什么选择做采购？
答：A可以熟悉商品市场,增长见识. B、可以接触不同的人,提升语言交流水平,增强个
其次要做好采购是不容易的,个人发挥空间比拟大,对个人开展很有帮助 .
6、采购员的价值表达在哪里？谈谈你对采购的熟悉？
答：采购为公司节省1元相当于销售卖出11元的货,这就是采购员的价值,作为采购就是 根据公司的需 求,生产产品的需要,从公司利益出发买到所需的物品,即符合产品要求,又是公 司可以接受的价钱,那

7、采购员应该怎样去开发新的供给商？
答：开发供给商每个公司都有自己的流程,大体是先收集供给商信息〔网上,展览会,朋 友介绍,供给
商自荐等〕-进行供给商问卷调查 实施调查-评估-供给商送样-合格-列入合格供给商；不合格那么 重新找.
8如何维持旧供给商关系系？
答：供给商关系的维护：由于供给商不是客户,没有必要经常主动打 去联络感情,有 必要时才进行联
络,一般供给商都会主动打 给采购,公事公办,如果是私事就像对待普通朋 友一样就可以了 ！
9、 如何判定供给商报价的真实？
＜ 1＞通过多家比价＜ 2＞通过本钱分＜ 3＞通过该产品的功能定位来自行与同等产品比拟进行确定
10、 供给商请吃喝时怎么处理？
司去就可以了,
答：我说原那么上都拒绝, 不能叫其他人去！这点以后要注意了
11、供给商物料有问题时如何处理？
答：如果货款还没有全额付完的话,扣局部货款,以此要求供给商提供退货补货或折扣的
客户指定要求用那家厂商的话,提供检验报告以及有问题的样本给客户, 向客户告状,另外考虑开发同类 产品的供给商,防止守制于该供给商！
12、有款物料采购额约 30W/月,要选多少家供给商较合理？
答：个人认为还是要视情况而定. 如果供给商有实力,有品质,效劳好,一个厂家供给也
的货款数目也不是很大.〔当然后备厂家也是必须要有的〕.两家厂供给,我认 有个比拟,而且还能