公司财务部各岗位考核指标.doc

公司财务部各岗位考核指标
岗位名称
考核项目
考核指标及评分
权重
结算
审核整理业务
单据
1分：无效率，分类整理时经常出现错误。
30％
3分：可以按时完成工作，基本无错误。
4分：工作的开
映公司目标。
额外突发事件/其它上级下达任务
1分：及时、差错率多数达不到经理的预期。
10％
3分：及时、差错率多数达到了经理的预期。
4分：工作的开展达到了经理的预期。
5分：及时、差错率超过了经理的预期。
预算主管
提交预算方案、测算预算指标
1分：工作无计划，没有能力做好这项工作。
3分：在经理的指导下开展工作，及时准
确，可操作性强。
岗位名称
考核项目
考核指标及评分
权重
4分：工作的开展达到了经理的预期。
5分：能独立、顺利的开展工作，结果超出
经理预期。
汇总、测算分
公司预算指标
1分：及时、差错率多数达不到经理的预期。
20％
3分：及时、差错率多数达到了经理的预期。
4分：工作的开展达到了经理的预期。
5分：及时、差错率超过了经理的预期。
预算工作组日
常工作及培训
1分：资料不够完备、及时、准确，服务态度不主动。
20％
3分：基本确保所需资料完备、及时、准确，
课程满意度较好。
4分：工作的开展达到了经理的预期；
5分：确保所需资料完备、及时、准确，满意程度高。
汇总整理，预
算反馈
1分：工作无计划，及时度差。
25％
3分：及时、准确，差错率低。
4分：工作的开展达到了经理的预期。
5分：及时、准确，差错率低，超出经理期望。
额外突发事件/其它上级下
达任务
1分：根据领导随时下达的指示、计划，30％按标准实施完成。
10％
3分：根据领导随时下达的指示、计划，多
数按标准实施完成。
4分：根据领导随时下达的指示、计划，按
标准实施完成。
5分：根据领导随时下达的指示、计划，超
过标准地实施完成。
会计主管
制作会计凭证
1分：无效率、经常出现错误、工作态度被动。
25％
3分：多数工作及时制作凭证、不出现错误。
4分：工作的开展达到了经理的预期。
5分：效率高，无错误。
财务档案管理
1分：无效率、经常出现错误、工作态度被动。
10％
3分：多数能及时制作凭证、不出现错误。
4分：工作的开展达到了经理的预期。
5分：效率高，无错误，超出经理期望。
银行对账及往
来账管理
1分：无效率、经常出现错误、工作态度被动。
3分：多数能及时制作凭证、不出现错误。
4分：及时，工作的开展达到了经理的预期。
5分：效率高，无错误。
岗位名称
考核项目
考核指标及评分
权重
本部报表及分
析
1分：无效率、经常出现错误、工作态度被动。
25％
3分：多数能及时制作凭证、不出现错误。
4分：及时，无错误，工作的开展达到了经理的预期。
5分：效率高，无错误。
往来账款管理
1分：无效率、经常出现错误、工作态度被
动。
10％
3分：多数能及时制作凭证、不出现错误。
4分：及时、无错误工作的开展达到了经理
的预期。
5分：效率高，无错误。
总稽