从哈佛案例看治理风格
钱锦国
哈佛商学院是世界上最著名的工商治理学院, 被誉为培养公司总 MBA学位〔工商治理硕士〕,是各国工商界人士 梦寐以求的一面金字招牌. 2022年8月,中国一批国有企业的高层
主管来到这儿那些从哈佛回来的主管们在后来翻看 了讲义后才受到一些启发：教授在讲?治理与企业未来?的第一章自 由是智慧之源时, 其中有这么一段：在知识经济时代,财富不过是 在自由价值观普及的社会里无数个人自由活动的副产品. 在个人自由
得到最大保证的社会,民众的智慧空前活泼,创新的东西也会被不断 推出, ,可以创造一时的强盛,但会 使智慧之源枯竭,为强盛土崩瓦解埋下伏笔,而且无一例外地都导向 ,却忽略了它们赖以生长的自由土 壤,甚至鄙视、仇视自由,这是其他文化模仿西方文化时屡败屡犯的 通病.
教授的讲义告诉我们,管控是智慧的杀手,自由是智慧的土壤. 在一个需要不断创新的组织里,如果治理过度而开放缺乏,势必会重 ,讲义又提示我们,学习西方的治理不能无视彼 此间的文化差异问题,无论是哪种治理风格,都需要与其自身的文化 相匹配,需要根植于与其相适应的文化土壤中才能发挥效用. 大家都
知道以美国为代表的西方国家一向尊崇个人的自由, 但同时他们又是 坚持有规定就一定要遵守的契约人, 这使得：一方面各种以限制为主 的治理程序可以在企业中畅通无阻地推行； 另一方面又能够充分尊重 个人价值,,不 愿循规蹈矩,奉行的是：“只有合理的,我才会遵守.〞治理者如果 忽略了东西方文化上的这种差异,在企业中原封不动地推行西方的管 理方法,,早在清朝洋务运动时期,就有人提出 “中学为体,西学为用〞的主张,只是这种主张并没有形成国人的共
, 以全 面质量治理、流程再造、ISO国际质量体系认证等为代表的科学治理 样的两难：严格按程序实施,觉得太刻板,太教条,员工阻力很大； 放宽政策实施,又觉得做不到位、 有让这些理论在国内企业全面开花结果,像ISO国际质量体系认证最 ,中国是一个不适合搞工业化的国家, 由于我们国家历史上是一个农业国, 民众受农耕文化影响深远,过的 是日出而作、日落而息,耕田而食、凿井而饮,春生、夏长、秋收、 冬藏的自给自足的小农生活,无法适应高度程序化、标准化工业生产 的要求,缺乏按规程、按标准、 敏曾经这样解读中国人：叫中国人每天擦六遍桌子,他第一天会按规 定做,第二天也许就会少擦一遍,第三、第四天也许只会擦3到4遍, 最后可能是领导要来检查就擦一遍,领导如果不来也许一遍都不擦. 倒是在历史上一直在学习我们的日本,到了上个世纪 50年代同样也
跑到美国去学习西方的治理技术,但是他们回来后并没有生搬硬套地 去运用,而是结合本民族的文化特点进行了变通,以至于在 80年代
初赶超老美, 做研
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