年度公司管理方针及目标.docx

年度公司管理方针及目标.docx2021年度公司经营管理总方针和目标
总方针：以管理创新求开展
总目标：全年实现销售收入万元，利润万元。
主要措施〔部门目标〕
1、营销管理：把握客户脉搏，加强与客户的交流与沟通，提升销售业绩，
平。平安第一、预防为
主贯彻生产全过程，落实平安生产责任制和责任追究制度。车间主任为
本车间第一平安生产责任人，落实平安操作规程和防范措施，提高自我
防护意识。生产部每天督查平安并及时排除隐患，彻底杜绝违章操作，
坚决做到人人重视平安、人人监督平安，确保工伤事故率为零。
6、人力资源管理：人才是企业的财富，是企业成长与开展的根本，只有
造就一批高素质的人才队伍，企业才有生命力，才能长盛不衰。今年将
通过人本管理，加快人才培养和人才储藏步伐，为公司生产经营工作健
康持续开展提供强有力的保证。
、根据公司开展需要及现有人力资源情况，制定人力资源配置长远计
划。
、合理配备人力资源，使现有资源发挥最大的潜能。同时采取积极灵
活的措施，抓好管理、技术及熟练工人的引进工作，改变目前公司人才
紧缺的状况。
、制定完善各项制度，方案落实全年的培训方案各具体措施方案。利
用多种形式重点抓好岗位技能培训、制度培训等为主要内容的培训工作。
、根据企业开展需要，把后备人才培养，特别是一线技术工人的培养
列为工作重点，本着“干什么、学什么，缺什么、补什么〞的原那么，多
层次、多渠道、有针对性的开展岗位培训、技术业务培训，扭转当前一
线后备人员缺乏的局面。
、进一步标准管理，修改修订和完善不适应企业开展的有关劳动人事
制度，加大对劳动用工、工资分配、专业技术人员技能等级评价等工作
的监督、管理及考核力度，充分调动和发挥广阔员工的工作积极性和主
观能动作用。
7、企业文化建设：把打造企业文化、培育企业品牌作为树立企业形象、
谋求长远开展的重大举措。今年必须把好企业脉络，从打造强势企业文
化入手，内强素质、外树形象，用企业文化的丰富内涵，集神聚气，激
活潜在的生产力，提高管理水平。
、利用专栏、板报、新闻等形式把企业理念、品牌意识宣传到每一位
员工之中，运用培训、班前会等形式，以?员工手册?为主要内容向员
工诠释每一条理念的真正含义和精神实质，进行强化灌输，形成浓郁的
企业文化气氛。
、积极改革内部管理体制，创立一种全方位、精细化的管理模式。按
照企业开展的客观需要和现代企业管理的根本要求，建立起便于管理、
相互协调、职责明确、工作高效的管理机构和管理体制机制，使各项管
理工作不漏项、不重叠。
、唤起危机意识和使命感，把“不断学习、求新求变的创新精神；坚
持不懈、艰苦创业的奋斗精神；风雨同舟、共谋开展的敬业精神和以人
为本、高效多能的管理精神〞融入到每一位员工的思想和行为之中。
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