童装专卖店前期开店计划.docx

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一般最好干脆与真正的房东谈，假如房东表示已将承包权出租，不愿再插手时，你再与现在的店主谈判也不迟。另外，一旦谈胜利，也要留意必需正式前协议并要求到房产全部者那里更改租赁人姓名。
同业竞争状况主要是经营业绩的状况、童装的价格水平。考察同一地段同类童装的经营业绩，可以初步测算出租此店面可能产生的利润状况；而考察他们的童装价格水平，是为了据此确定自己今后的商品价位。这些都是非常必要的。
客流状况“客流”就是“钱流”，考察客流状况，不仅能使你对今后的经营状况心中有数，而且还能为你确定今后的营销重点供应科学的依据。客流状况主要考察这些内容：①旁边的单位和住家状况，包括有多少住宅楼群、机关单位、公司、学校甚至其他店家(这些店家极有可能会成为你的常客)；②过往人群的结构特性，包括他们的年龄、性别、职业等的结构特性和消费习惯；③客流的淡旺季状况。比如学校旁边的店面要考虑寒暑假、机关和公司集中地段的店面就必需驾驭他们的上下班时间、车站旁边的店面应摸清旅客淡旺季的规律，这些都是你设定营业时间的重要依据。










第三步：尽快拿下看中的店面
一旦找到志向的店面，就要当机立断，出手迅捷，尽快拿下看中的店面，否则夜长梦多，很有可能会因你的片刻迟疑而被别人捷足先登，导致错失良机。如何拿下店面？谈判自然是至关重要的。
还有的店面是长期定租的，一租就是二年三年等、、假如你有足够的资金，而且看好你选定的店面，也可以一次性将二年三年的房租全部付清，这样既可免除门面半途被别人高价挖走之虞，也能不受涨租的影响，装修的奢侈，节约不少租金，因为从长远看，门面的房租总体是呈上升趋势的。
三、费用预算
1、预算(投资额为2000元左右做市场分析调查[当地区流行趁机及进货行情]提前预付6个月店租，3000元/月合计18000元总计2万元) (1)、装修：
店内装饰1800元(约10平方左右)
四、经营效果分析：










经过一年的销售，基本收回投资成本，以每月月销3万计算(年营业总额36万元，除去产品成本 （）库存4万， 店租：3000元/月*12=36000元/年
员工工资：2人(导购2名)1000元/月*12月*2人=24000元， .水电费、电话费：300元/月*12月=3600元/年
以上汇总，全年费用为----万元，全年纯利为：------万元
店面的成败在于管理和销售，这两个方面管理好了，那么赢利也为期不远了。 (一)专卖店管理制度
为规范专卖店管理，体现专卖店品牌形象，特殊制定本管理制度：
1、导购需按店规穿着导购服装。
2、每天两次大扫除，早晚各一次，营业时间内保持店里、店外干净卫生。
3、每星期
二、六模特衣服更换一次，每星期一高柜货物调换一次。
4、待客须热忱、细致、仔细。
5、请节约用电，白天开室内“外孔灯”、“壁图灯”，阴天时加开“灯光模特”。每天傍晚开室内“内、外孔灯”、“灯光模特”、“室外孔灯”；19：00至22：00开“招牌射灯”。










6、每天须盘