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类别
项目
内容
工作标准
关键
动作
作业
工具
成果
输出
检查
人员
及频率
奖罚
是否
纳入
考核
警戒值
标准值
优秀值
周期
开始
日期
结束
日期
定量描述
定性描述
定量描述
定性描述
定量描述
定性描述
业绩管理
1、每月制定部门业绩月度计划2、将月度计划细分到部门人员3、关注部门人力资源状况
80%
/
95%
/
100%
/
月
每月1日
每月1日
制定计划并进行细分
统计数据（来源于设计部经理自我统计、总经办统计、人力行政数据）
是否达成业绩目标
总经理每月检查
价值
是
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考核类工作
客户分类管理、客户信息管理
1、监督设计师按公司客户管理规范与客户进行沟通、回访2,、部门客户每日分析并针对本部门的设计人员签订的合同及方案预算进行审核。
90%
在周期内，该项目达到指标标准，通过考核结果定性指标范围。
95%
设计部-岗位说明书(共10页) 来自淘豆网m.daumloan.com转载请标明出处.
