钢结构通廊施工计划.docx

钢结构通廊施工计划.docx.
目录
第一章编制说明2
、编制依据2
、编制原则3
第二章工程概况3
、项目情况3

14#共计13条钢结构通廊，通廊结构主要由支架、桥面和门式框架组
成，通廊三面有C型檩条，，最大跨度为12#通廊，，（绝对标高，相对标高约50m）。
，工程质量标准为合格。工期紧，半成品支架运输、现场组
装场地有限，吊装需要采用大型吊车，现场吊装条件差，雨季施工增加了施工组织和安全生产
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的难度，为此必须采取强有力的有效施工技术措施来保证整个工程的工期。
第三章项目施工组织机构

项目经理
苏临亚
施工经理
董启吉
技术员质检员安全员
张云威左付海袁国兴

1）项目经理：项目经理是企业法定代表人授权委托项目上的代理人，是项目工期、质量、安全、成本、环境、信息和施工现场文化建设等各项管理工作的第一责任人，主持项目经理部的全面工作。对项目管理目标责任书中约定的经营成果负第一责任。
2）项目总工：组织施工图自审，参与业主组织的图纸会审；主持编制和实施施工规划或施工组织设计；主持施工技术、质量和现场计量工作；负责特殊过程的质量监控和组织处理工程质量问题。
3）工程技术部：管理施工图纸、设计变更通知书和采用的技术标准和验收规范；承办施工图纸
自审事宜，负责施工总图管理，具体组织开工前各项施工准备工作，起草开工报告；编制施工组
织总设计和施工进度计划、施工资源采购计划，经批准后具体组织控制；负责办理施工签证、工
程联系、材料代用等手续，以及同业主其他工程技术事项的沟通；履行“三标”一体化管理体系
分配的管理职责，具体控制关键过程、特殊过程，管理现场加工件和现场计量工作，组织消除施
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工环境中潜在的危险因素；负责施工调度和施工日记管理；按时、准确上报施工进度和资源配置情况及问题；具体办理技术竣工和交工手续、施工技术资料的整理、移交手续；参与工程决算。
4）质量检验部：履行三标一体化管理体系分配的管理职责；编制和实施本项目质量计划，监视
现场作业层工序质量、分部分项工程质量自检活动，专职检查工序质量、分部分项工程质量；组织单位工程质量评定，行使工程实体质量否决权；负责一般及以上质量事故(不合格品)报告和处置后的质量复检，及不合格信息统计上报；编制工程质量统计报表。
5）物质供应部：履行三标一体化管理体系分配的管理职责；依据施工图预算和施工进度计划，
负责编制材料计划，办理材料代用手续；会同经营部、质量检验部对进场材料进行共同验收；负责主材、辅材限额领料、现场材料管理和月末盘点，向经营部出具月度材料核算账表，分析物料
消耗和材料成本；参与工程决算；负责本部有关的各项原始记录、凭证的计算机管理。做到日记日清。
6）安全环保部：履行三标一体化管理体系分配的管理职责；编制和实施本项目职业健康安全管
理方案；组织开展现场人员的职业健康安全教育；对施工工程进行安全督导，及时制止违章操作行为和消除危险因素；负责特殊人员安全操作证件登记造册并存证件的复印件和控制；经批准，
启动并具体实施应对危险源突发事件的应急预案，并对其实施结果进行评价，提出改进建议；主持施工现场安全事故的处理；编制工程安全事故报告，并按时限要求上报。
7）市场经营部：依据施工进度计划，组织编制和实施本项目制造成本实施计划和成本预算、材
料预算，审核分包工程施工图预算；掌握市场价格信息，审核工程设备、工程分包、工程材料、
劳务分包采购价格和施工设备等租赁价格；管理施工合同，承办施工图预算、材料预算编制和分
包工程决算审核手续；负责工程款回收和期间债权债务清付，办理工程决算和索赔工作；及时、
准确地编报经营方面的各类统计报表。
8）综合管理部：履行三标一体化管理体系分配的管理职责；负责项目经理部的文秘工作和计算
机管理；负责本项目文件和资料控制与内部沟通；负责组织企业文化建设及现场保卫、消防工作；
负责办公场所、生活区域后勤管理；负责项目经理部会务工作和外事接待工作；