沟通能力是一种软实力(共4页).doc

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读了冯仑先生的书，感觉非常有意思。摘抄下来他真实想法。他问我怎么怎么办，是真诚还是虚假。
其实这就是一个沟通方式的问题，无关乎真诚。首先面试的HR一般都有个程序，他们面试都是这些问题，有什么职业规划，到过什么单位等，把这个顺着他说好一点，这是他们沟通规则，你不遵守，不顺着他说你就很难进入到下一轮。其实，你如果要坚持自己的说法，你应该直接跟老板说，HR80%的人都是按流程选择人，老板很怪，创业者不喜欢不拘一格的人，经常选一些反常的人，创业者自己就反常，所以对有想法的人多看一眼，反而对乖乖的他不怎么看好。如果有机会跟公司的创业者或者主要的负责人试图沟通一下，也许他们会觉得，真实也很重要，真实也是一种力量，他们也许会多看你一眼，你跟HR是很难说通这件事情的。
此外，团体内、组织内出现的很多毛病都是沟通问题，组织内的沟通问题牵扯到办公室里诡异的气氛和心态，积久了会成为办公室里的障碍，所以如果发现有这种问题，必须沟通，弄清楚。社会上许多问题也都是靠沟通解决的。
---冯仑《伟大是熬出来的》
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：放权
孔子的学生子贱有一次奉命担任某地方的官吏。当他到任以后，却时常弹琴自娱，不管政事，可是他所管辖的地方却治理得井井有条，民兴业旺。这使那位卸任的官吏百思不得其解，因为他每天即使起早摸黑，从早忙到晚，也没有把地方治好。于是他请教子贱："为什么你能治理得这么好？"子贱回答说："你只靠自己的力量去进行，所以十分辛苦；而我却是借助别人的力量来完成任务。"
管理感悟：
现代企业中的领导人，喜欢把一切事揽在身上，事必躬亲，管这管那，从来不放心把一件事交给手下人去做，这样，使得他整天忙忙碌碌不说，还会被公司的大小事务搞得焦头烂额。
其实，一个聪明的领导人，应该是子贱二世，正确地利用部属的力量，发挥团队协作精神，不仅能使团队很快成熟起来，同时，也能减轻的负担。
管理者，要管头管脚（指人和资源），但不能从头管到脚。
机会面前做那只拼命的兔子
有个老和尚带着小和尚去山里拾柴火,看到一只狐狸正在追一只兔子。小和尚说:”狐狸跑得更快,兔子恐怕没命了.”老和尚说:”放心吧,兔子通常都会跑掉.”果然,没多久狐狸就放弃了追赶,小和尚好奇地问老和尚原因,老和尚说:”狐狸几乎天天都能看到兔子,这次没追到,下次还有机会,,跑不掉就没命了,他把每一次逃命都当成最后的机会那样去拼命,所以一般都会逃之夭夭.”
(启示)在人生奋斗之路上,我们有时可能会遇到不少机会,若我们以为机会多多而朝三暮四,不愿做艰苦的付出,常常就会像狐狸那样错过许多机会,,,在机会面前我们应当学习那只拼命奔跑的兔子,将接受的每次工作机会都当成最后一次,全身心地投入,要有一种搞不出点名堂绝不罢休的精神