管理的典范-德胜洋楼.pdf

德胜管理，企业管理的标杆

日本管理大师河田信认为，德胜公司的管理代表了中国当今及未来的一
个管理范式，
苏州德胜洋楼有限公司无疑是精细化管理的最具代表性的企业。
德胜公司文化建设的主要特色：
1地成为
人们的价值观和行为准则，以后考虑问题和做事时就会自觉不自觉地按
此遵循，就像德胜公司要把“只要对公司有好处”作为口头禅一样。
23、如果一个下属不断地向你提出问题，作为上级的你千万不要表现得
不耐烦，而要耐心地回答甚至反复地告诉他；如果下属想问又不好意思问，上级要善于反问，因为问题问清楚了，才不会把事情做错。
24、文凭只代表你过去的学习经历，不代表你现在和未来的知识与能力。
25、世界上怕就怕认真二字，我是不是最认真？如果是，你就是第一；
如果不是，你顶多只能是老二。
26、真正厉害的公司，都是客户找上门的。如果让客户不断持续地主动
选择你，你就成功了。
27、企业就是企业，永远不是一个家，如果非要把它搞成一个家，就已
经不是一个企业了。家和企业是靠两种不同的东西在维系着，不能混为
一谈。
28、诚实第一，勤劳第二，能力第三，学历最后，这是德胜用人标准的
排序，你的企业呢？
29、大事是由无数个小事累积而成的，小事做不好，估计大事也做不了。
30、千篇一律的管理最终肯定要失败的，因为环境在变，管理的对象也
在变，所以管理方式方法也要跟着变。
31、老板用什么样的态度和方式对待员工，员工就会以什么样的态度和
贡献来回报老板。
32、诚实的人不受保护，就是对他不公平；不诚实的人不处罚，也是对诚实的人不公平。
33、管理者要说到做到，做不到的不要说，更不能“忽悠”你的员工。
34、管理者不能变成一个光说不练的人，练了以后再说更有说服力。
35、既然你已作出在本公司工作的选择，那么兴趣必须服从工作的需要。
36、一个没有爱心的人，不会尊重别人，也得不到别人的尊重；没有爱
心的人做事没动力，也没有好结果。
37、同事之间的关系处理不好，这是做人的问题，人没做好，做事也好
不到哪里去。
38、什么叫平等？平等就是员工做错了，公司要罚；公司做错了，要向
员工道歉并赔偿。
39、大势不可违，谁违背发展规律，不适应时代潮流，谁就会被湮灭。
40、如果你取得利益的手段不合理，即使有好结果也没有好名声，一个
没有好名声的企业，即使短期内有一个不错的效益，但从长远来看，最
后肯定没有好结果。
41、判断事情谁对谁错，不如判断做与不做的代价。
42、发现问题要深入进去，分析问题和解决问题既要深入进去，也要跳
出来，不深入进去可能找不到问题的真因，不跳出来可能会出现“头痛医头，脚痛医脚”的局面。
43、也许你的上司、老板有这样或那样的问题，但他们之所以能做你的
上司和老板，必有他的可取之处，而个可取之处，可能正是你所需要学
习的地方。
44、在职场上，你要慎言“大不了我就不干了”这样的话，即使你真的
不想干了，也不必说出