某某公司股东入股方案.docx

** 公司管理模式
“ ** 公司”是由历史悠久荣获
[ 中国驰名商标
]- 冠福家用 -股票代码 002102
，及 20 年以
上的全国最大家居用品分销渠道商——上海五天七大异常
二：绩效考核
1、 采购部关键绩效考核指标
序号
KPI 指标
考核周期
指标定义
/ 公式
资料来源
1
采购计划达成率
月 /季 /年度
实际采购金额或数量
100%
采购部
计划采购金额或数量
考核期内引进新商品数
量
2
新商品引进率
月 /季 /年度
期末商品总数量
100%
3
采购及时率
月度
考核期内采购及时率达到
100%
采购部
4
采购成本的降低
年度
计划采购成本
- 实际采购成本
财务部
5
月 /季 /年度
采购合格商品的次数或
数量
采购质量合格率
100%
销售部
全部采购商品的次数或
数量
毛利
6
毛利率
年度
100%
财务部
营业额
365
年周转次数
7 商品回转天数 年度 采购部
年销售额
年周转次数 =
期初库存 期末库顾虑
平均销售额
1. 商品周转率 = 100%
平均存货额
8 商品周转率 月 /季 /年度
期初存货额 期末存货额
2. 平均存货额 =
2
9
应付账款
应付账款
应付票据
月度
360
周转期间
进货净额
前置时间的销售量
+ 安全存货量
+ 基础存货
10
存货水平
月度
量
11
安全存量
月度
日均销量
×紧急补货所需的时间

采购部
采购部
采购部
采购部
2、 物流关键绩效考核指标
序号 KPI 指标 考核周期
1 配送计划达成率 月 /季 /年度
2 管理费用控制率 月度
3 平均配送费用 月度
4 平均装卸成本 月 / 年度
5 紧急订单响应率 月度
6
库存盘点
月/ 年度
账实相符率
7 货损货差率 季 / 年度
8 车船满载率 月度
9 送货准时率 月 /季 /年度

指标定义 / 公式
实际完成的配送数量
100%
计划完成的配送数量
当月实际部门管理费用
100%
当月计划部门管理费用
月配送费用总额
月平均配送量
装卸总成本
装卸货物总量
未超过 12 小时出货的订单数
同期订单总数 100%
库存盘点账物相符金额
100%
实际库存盘点物资总额
货损货差数量
100%
同期配送货物数量
车船实际装载能力
100%
车船装载能力
按时送货次数
100%
送货总次数

资料来源
物流
财务部
财务部