现代物流案例论文.doc

《物流案例与实践》论文
题目有关供应链管理的研究
——以海尔集团为例
学生姓名廖琴琴
学号 0701407011
系别工商管理系
专业物流管理
2010 年 12 月 1 日
有关供应链管理的研究
————以海尔集团为例
摘要
在过去的几年中,无论在理论界还是企业界,人们对供应链管理的兴趣正
在迅速增长,而且还将继续。导致这种情况出现的原因是多方面的,首先是实践的需要,而且有了很多成功的范例,如海尔等。其次,各种通讯技术、信息技术的迅速发展,、电子商务的发展,为供应链管理的快速发
展提供了支持和保障。
关键词
供应链供应链管理
一、前言
供应链管理本质上就是一种资源的整合,是借助供应链内企业的合力来提高自己的经营绩效。供应链管理能充分利用企业外部资源快速响应市场需求,同时又能避免自己投资带来的建设周期长、风险高等问题,使产品在成本、质量、市场响应等方面获得优势,从而增加企业的利润和市场占有率。并且,供应链管理追求的是一种多赢的局面,不仅供应链核心企业受益,链内成员企业同样可以获利。所以,通过供应链管理可以增强企业的核心竞争力,使企业更好的发展。更重要的是,它不是在总量不增的情况下利益在各企业间进行分配,而是能增加社会的经济总量,所以它对我国的经济发展是非常有利的。
二、供应链及供应链管理的概念
(一)供应链的概念
供应链是以核心企业为中心,用户需求为导向,通过控制前馈的物料流和反馈的信息流及资金流,将供应商、制造商、分销商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。他还由此供应链的定义,:

在供应链中,一般都有一个核心企业,它可以是制造企业,也可以是零售企业,核心地位的确立取决于企业是否具有带动整个供应链的核心竞争力。
(二)、供应链管理的概念
对供应链这一复杂系统,要想取得良好的绩效,必须有良好的管理方法,于是就产生了供应链管理。我国2001年发布实施的《物流术语》国家标准(GB/T18354一2001)中对供应链管理定义为:利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等,并进行计划、组织、协调与控制。供应链管理是企业为了寻求在快速多变的市场中处于领先地位而对企业所处的供应链中的各种竞争能力和资源进行集成,并对供应链中的各种运作进行同步化、集成化管理,优化、提高所有相关过程的速度和确定性,从而形成高度竞争力,提高组织的运作效率和效益,为用户提供最大价值。
供应链管理本质上就是一种资源的整合,是借助供应链内企业的合力来提高自己的经营绩效。供应链管理能充分利用企业外部资源快速响应市场需求,同时又能避免自己投资带来的建设周期长、风险高等问题,使产品在成本、质量、市场响应等方面获得优势,从而增加企业的利润和市场占有率。并且,供应链管理追求的是一种多赢的局面,不仅供应链核心企业受益,链内成员企业同样可以获利。
三、供应链管理的难点
现代意义上的供应链管理是一项很复杂的工作,它既是一种战略思想,也是一种操作层面的手段、方法,它几乎涉及企业管理的方方面面,而且不仅涉及企业内部的管理,更涉及到与其它节点企业间的合作。因此,在供应链中存在着很多的难点,如,供应商的选择,供应商关系,客户关系管理,节点企业间的目标冲突,不确定性问题,绩效评价与激励,利