财务部门访谈提纲.doc

财务部门访谈提纲.doc财务部门访谈提纲
财务部门访谈提纲
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1．部门设置、部门职能、岗位设置、岗位编制、上管上级。
财务结算中心，包括职能
业绩查核管理流程
资本筹集管理流程由一个主管副主任负责。财务中心先向董事会提出申请。现在主假如银行贷款。
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j)对外投资管理流程董事会下面有投资委员会。投资出去以后可能由董事会来管。
务中心接收报表。主假如监督。控制没有办法做到。
k)成本管理与控制流程是根据生产纲领拟订成本费用计划，人力资源部提供工时。分派
可控费用。进行查核。上市：定额成本。平行逐步结转。

财
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母体：实际成本核算方法。
一般由各车间自已进行生产成本。生产费用由财务中心来负责归集。
生产成本的构造：原材料72%，折旧大概7%，制造费用7~8%，人工工资占10%，燃料
3%，固定成本、变动成本的划分：每年统计产品的边际贡献率。内部剖析用。
制造成本70%。期间费用28%或能设施的利用率方面可能还有潜力可挖。新产品研发设计方面可能还有一定的问题。价值工程？？
固定财产管理
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分类：机器设施由装备部管、房层建筑由物业管理部、查验设施由质量管理部、运输由
流公司负责。电脑设施在公司办管理、广播器材由党群管理。每年对固定财产进行清
理。

物
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4．主要业务流程：
采买付款流程：财务的审核在进账时进行，在付款时不再审核。在财务部。
工程付款流程：按合同条件规定付款。
销售回款流程：
内部结算流程(内部运输价钱的结算方式)
5．基本管理制度：有些合同有正本，有些合同没有正本。销售合同我们有正本。
6．合同管理：
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销售合同在授权范围内(价钱交期)由市场部自已签。审计部一般不审计。
对于新客户的合同要填评审单。
采买合同：资本合同一般是招标。有时财务和审计要参与。材料配件一般是由财力认定。怎样确定成本降低额度的？
d)
7．连续两年比公司效益在山西省排第一。
8．主要管理信息汇报关系：(报表名称、表单典范)
对外报送的信息：
对上级报送信息：
给有关平级部门抄送信息：
给业务部门发布信息：
9．大的经营计划首先是部门编制、总会审核、总经理办公会。
主任管全盘的。
内部资本方面有一个
计划价钱有一个
成本费用有一个在计划内就能够批
计划外由主任过一下。
资本方面主假如由总会批。
10000万以下差旅费副主任批
50万以上董事长批。
总会署名的：计划外