[班组建设和班组管理课件.doc

班组建设和班组管理在班组建设工作中, 随着企业生产经营建设的不断深入, 作为企业基础管理工作的重要内容, 班组建设工作也在不断完善和加强, 内容也在不断地更新, 如何适应企业的快速发展, 通过近几年的工作时间和不断的摸索总结认为班组建设工作应该包括以下内容; 一、班组管理 1、班组的安全管理事故发生的共同点分析,寻找规律性提出应对措施。 2、班组的安全会如何开重点应放在哪五个方面 3、违章操作过程中存在的不良心理状态 4、班组的民主生活会怎样开,它和班务公开、民主管理之间的关系 5、怎样当好班组长当好班组长的五要素、五要领二、如何开展好学习型班组的创建 1、创建活动的“三步走” 2、“十点”做法 3、实现“四个转变” 4、方法班组管理一、班组的安全管理要点;事故发生的共同点分析,寻找规律性提出应对措施。近几年来, 集团公司、股份公司都提出了“工亡为零”的安全生产目标可连续几年, 安全生产事故不断,不但造成了巨大的经济损失,而且使“工亡为零”的目标始终不能实现。“透过现象看本质,通过发展找规律”。结合近两年以来,股份公司下属榆钢炼轧厂、炼铁厂的三起工亡事故,我们看看其共同之处。 1、共同点: 都是在晚上、都是在事故状态下, 都是不遵守操作规程, 都是安全互保失效,违章作业无人制止。 2 、晚上发生事故:这说明夜间的违章较白天更为严重,且大量存在;夜间现场安全管理存在失控失管,部分管理人员不愿管、嫌麻烦、习惯性放纵现象较为突出; 事故状态下:这说明部分现场工作人员粗放式生产经营理念浓厚,在生产组织过程中, 重生产轻安全, 抢生产不顾安全、怕停浇、怕休风、怕卧坏、怕堆钢, 怕生产事故却偏偏造成安全事故,冒险蛮干,不讲安全,侥幸思想严重; 不遵守操作规程, 不按规章制度办: 这说明现场、班组的安全规程、制度都是写在纸上给领导看的、挂在嘴上的给职工说的,小损失处理不当造成大事故、大损失比比皆是。 3、应对措施:在现场事故状态下,管理技术人员、班组长的作用要充分发挥出来。现场安全必须由专人管理、专人负责,抓安全、抓违章,形成长效机制,贯彻落实到位, 有效避免安全生产事故的发生。三、班组的安全会如何开要点;重点应放在哪五个方面班组是企业的基层组织, 班组安全会是否有成效, 直接关系到企业的安全工作。如何开一个质量高的安全会,重点应放在五个方面的工作: 1、班组长要当好安全会的导演。班长是本班组安全第一责任人, 对班组的安全管理负有主要责任。安全会的议程安排内容选择、节奏掌握、临场应变以及讲话方面的措辞, 都对班组长的管理能力、组织能力、控制能力、思维能力乃至语言表达能力提出了较高的要求。这就需要我们班组长在会议开始前做大量的前期准备工作。 2、班员应是安全会的主角, 参加安全会的班员是安全会所要教育的对象, 同时又是教育别人的老师, 每位班员都需要充分认识到安全会对提高自身素质和保障安全工作的积极作用, 始终以主人翁的姿态参与其中, 积极思考、踊跃发言, 同与会者充分交流、取长补短, 把安全会变成一个解决自身疑惑、提高业务技能、强化安全意识的大课堂。 3、安全会的内容应围绕班组实际。班组作为生产一线单位, 一周下来需要回顾的东西很多, 许多人在开会时感到无话可说, 主要是由于班员对安全会不够关心。这就要求班组长自始至终掌握好会议进程, 对事故通报的学习, 转化为对