四季花城二期目标成本管理指导书(共18页).doc

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四季花城二期
目标成本
管理指50平方米。
扣除俊慧学校占地后，可用于开发的土地面积为：458,
总建筑面积：458,
计入容积率的总建筑面积：458,
容积率： 建筑覆盖率：%
二期规划建造指标
总建筑面积： m2（包括5、8、9、6、7、13#组团及小高层）。
可售面积：；
其中：
住宅：
架空商业：
不可售面积： m2
其中：架空层活动： m2
架空车位： m2
大架空车位：
物业用房： m2
住宅总套数：715套。
二期建成车位：517个,其中:
架空层车位:153个， m2
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大架空层车位:194个， m2
露天车位:170个， m2
入伙日期：2005年8月30日。
项目总体投资及利润
，,。
土地成本控制
责任部门——项目发展部、设计部、工程部、财务部
现状
按照已经签署的有关协议，四季花城项目地块位于佛山市南海区洵峰洲路8号，。,,计划本年度支付完毕。
,,二期不发生,详红线外市政设施分摊明细表。
控制要点
, 减轻利息负担(财务部)。
红线外市政设施中的三公里路已经施工完毕,高压线埋地中的东线已经施工完毕,西线还未施工,在西线中需要采取以下控制措施：
工程部联合外部资源优化高压线埋地长度（工程部）；
高压线材料甲供，或甲方指定品牌并限价（工程部）；
优化终端站及沟槽结构(工程部)；
高压线埋地长度预留适合长度,避免出现中间接头(工程部）；
高压线项目垄断工程,应预留充足谈判时间；
高压线埋地基本属于垄断，需要做好政府及相关部门的公关工作（项目发展部）。
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开发前期准备费控制
勘察设计费控制——设计部
控制目标—(可售面积),。
控制要点：
(可售面积),（工程部）；
(可售面积),，，详设计费分摊表，（设计部）；
二期模型制作费控制在10万元以内（设计部）。
报批报建费控制——项目发展部
控制目标—（可售面积），。
三通一平费控制——项目管理部
（可售面积），，，。
控制要点：
将临时道路修在永久道路相同的位置上，并作为永久道路的路基（设计部、工程部）；
严格要求总包单位做好临时施工道路、临时施工场地、临时生活区的硬化及永久路基的维护，避免道路返修（项目部）；
严格划分好总包单位文明施工范围，避免出现“三不管”地带，造成不必要的签证（工程部、项目部）；
总包的临时设施、临水、临电的搭设范围及搭设方式应考虑后期施工及销售的需要，合理布置，避免“临时设施、临水、临电拆除签证的现象”（项目部）。
临时设施费控制——项目管理部、设计部
（可售面积），，，。
控制要点:
考虑将永久围墙作为临时围墙使用，减少临时围墙的修筑（设计部、项目部）