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口号标语之五型班组创建口号
五型班组创建口号
【篇一：现代“五型”班组创建】
现代“五型”班组创建
为全面贯彻落实科学发展观，进一步推进班组自身建设，提高队伍执行力，按照集团公司《关于创建“学习型、安全型、清洁型、节，实现“我要安全、我会安全、我懂安全”的转变；
2）认真开展班组安全活动、安全教育和安全讲话，熟练掌握岗位应知应会基本功。安全教育培训形式多样化。有计划、有记录、有考核。班组成员持证上岗率100%。
3）严格执行“两书一表”，执行公司的各项规章制度、操作规程、设备巡检记录、交接班记录、安全活动记录填写及时、准确、内容完整，实现生产过程的受控管理。
4）全员参与危害识别和风险评估，熟练掌握应急流程，能及时发现和消除事故隐患，做到设备无故障、员工无违章、班组无隐患，实现“零伤害、零损失、零事故”的目标。
3、“清洁型”班组
1）环境保护目标责任落实，执行生态保护措施具体有效；
2）严格按照标准配备、使用环保设施和设备，定期开展环境监测和报告，总量控制符合要求，“三废”（废水、废气、废渣）稳定达标排放；
3）班组现场管理规范，实现文明清洁生产，做到现场物放有序，操作室窗明几净，操作人员服饰行为规范得体。组织员工因地制宜绿化、美化工作环境。
4）按规定配发劳动保护用品，职业卫生防护工作到位。
1）开展节约降耗、增收节支活动有指标、有措施、有载体，成效比较显著；
2）加强班组核算管理，注重技术创新、提高质量、降低成本，搞好优质服务，做到大处着眼、小处着手、勤俭办事，效益良好；
3）努力盘活班组资产，坚持修旧利废，提高设备、设施的利用率。组织引导员工学习掌握新技术，操作技能和业务素质得到提升。
4）广泛开展qc小组等群众性质量活动，定期开展质量考核评比和用户满意度测评，实现优质服务，做到零投诉。
5、“和谐型”班组
1）车间管理制度健全，班务公开落到实处，员工的知情权、参与权和监督权得到保障；
2）班组思想政治工作生动活泼、富有成效，员工精神面貌良好，自觉遵守职业道德规范，工作中讲协作，生活上讲互助，无越级上访，无违法违纪行为。
3）积极改善员工的工作和生活条件，做到尊重人、理解人、关心人、帮助人、员工队伍稳定，班组团队精神较强。
4）培育和创建班组特色文化，充分发挥班组长的带头作用，班组文化活动有载体，有措施、有特色、有效果。
十、总结
健康的企业文化是规划室稳定生存不尽的动力，以人为本的创新管理是规划室持续发展永恒的灵魂。2007年，我室以人为本，团结合作，全力营造“和谐型”班组。从尊重人、理解人，为员工个性创造和价值发挥提供舞台的管理理念出发，做任何一项工作首先考虑职工的意愿和满意度，使和谐班组创建与职工之家建设相互结合，互相促进，相得益彰。
创建“五型”研究室活动大大地激发了开发规划室全体员工努力工作的积极性，增加了科室的凝聚力与战斗力。在室内营造“健康、向上、有为”的工作氛围成为全室员工共同的心愿！
【篇二：2015物理班五型班组材料】
“六型班组”汇报材料
——特研所物理班
特研所物理班是一个11人的班组，主要担负公司生产、出厂水泥的物理性能检验及科研开发检验工作。2015年，我们班组紧紧围绕公司工会的“六型班组”活动方案全面开展工作，取得了一定的成绩，现将具体内容汇报如下：
一、立足岗位，互相促进提高，创建学习型班组
物理班一直有着“以老带新，以新促老”的优良传统。我们以“创建学习型班组，争做知识型员工”为口号，不断完善班组学习环境，努力营造浓厚的学习氛围。物理检验执行的全是国家标准，试验条件、仪器设备、人员操作都必须符合国家标准要求才能
确保证检验的准确性。为不断提高班组成员业务水平，我们除每季度组织一次理论、体系的学习外，还经常性地把班组成员聚在一起，对近期操作中发现的设备问题、水泥性能问题及处理方法进行沟通，剖析，汇总，提高了班组成员试验操作应变能力。每年，我们都利用省质检中心来我试验室检定设备的机会，组织试验人员向专家学习仪器设备的检定与校准，通过提问与交流，提高了试验人员的自检自校能力，确保了设备的精准。同时，我们还通过用户来访、走访客户等方式加强与同行业单位试验室的试验操作、仪器性能等方面的对照、交流与沟通，取长补短，提高了我试验室人员的整体操作水平。今年，顺应公司人员改革调整的需要，我们物理班有4名同志退休。我们在不增加人的情况下，进行了岗位人员的合并调整，顺利通过了破型、水化热等重
要岗位的新老交替。多年来，我们与国家建材院、省院的对比试验合格率均在90%以上。目前，我们物理试验室是抚顺市技术监督局、抚顺市建科所的仲裁试验基地。
二、严格落实、认真执行