新产品研发管理办法.docx

新产品研发管理办法
西双版纳州龙新橡胶有限公司
XISHUANGBANNA LONGXIN RUBBER CO.,LTD
QI-G-068 版本A 第0次修订
销售部

技术中心负责项目的实施；部门经理负责项目的过程监督及协调；各部门所属中心总经理负责项目各阶段的评审及评分。项目经理有权根据工作状态对项目组成员提出更改。
项目的监控和更改
技术中心应对项目时间及经费进行监控，在更改设计输入或在时间进度、资金使用等方面超出规定时，应提前向各部门经理和中心经理提交申请，各中心批准后在相关表格中进行记录，如需更改的须以工作联络单的形式提出更改申请，报财务部、行政部备案。
文件评审
，一是生产、市场需要的文件，二是研发内部的文件。评价结果填入《设计开发验证报告》。
（1）生产、市场需要的文件
书面的和电子文件形式的标准化的全套设计文件（图纸、料单、说明书等等）以及必需的工艺文件（新产品、检验文件等等）。用户订制类项目应提交用户认可或付款证明。
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（2）研发内部的文件
需要提交计算书、技术总结报告、程序流程框图、带注释的源程序文件等。

该阶段所有工作完成后，项目组填写《设计开发验证报告》

小批量试产阶段主要目的是考核新产品的批量生产性能，以及生产流程和工艺的合理性。该阶段的主要工作内容：小批量试生产、生产过程培训，并确定所有生产过程需要的文件。试产产品的数量由技术总监确定。试产不通过，可追加试产。小批量试产采用项目负责制。设立试产阶段项目负责人，负责人由技术总监指定，人员由技术中心、生产部人员组成。
小批量试产方案评审
试产方案评审前负责人应将产品文件资料、测试报告复印件上报生产副总、常务副总、总经理，并抄送生产部经理进行文件资料的签收，公司领导应组织人员审核文件资料，如有必要还可要求试产项目负责人一同参加，填写有关试产的文件表格、召开试产评审会。
试产项目负责人负责组成试产阶段项目小组，提交《小批量试产项目书》、《小批量进度计划表》。试产方案中应包括：生产工艺、样品设计及试产产品数量、人员、完成时间，以工作联络单形式上报试产通知发销售部、财务部备案，并会同质检车间做好产品检验报告、成本分析报告等上报公司领导审批。
小批量试产实施阶段评审
新物料采购和验收评审：小批量试产产品在新增物料采购完成后，要提出验收标准及指导生产质检部门进行验收。由小批量试产负责人负责。
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（2）产品工艺的评审：由生产部技术员负责。
产品检验的评审：由质检车间技术员负责。
小批量试产结束评审
小批量试产入库后，由生产部技术负责人对试产过程进行评价。提交试产推广的有关资料文件，由生产副总、常务副总、技术总监、总经理组织相关人员评审。
试产推广阶段
新产品推广主要测试新产品在市场中满足客户的能力并总结出推广此产品的模式。
试产推广立项
试产推广立项时提交推广方案，方案表中要包括选择试用业、典型客户等。试产推广立项由销售部完成。
市场推广的组织形式图：
销售部
销售分公司
客 户
技术中心

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立项方案中应有以下内容：
（1）推广行业和典型用户的选择
（2）销售人员的培训
（3）服务人员的培训
（4）重点客户的培训
（5）用户的评价
（6）产品的处理

车间技术员负责持续改进阶段。该阶段的主要工作内容：产品