装饰公司深化设计工作手册.docx

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文件名称
装饰公司深化设计（研发部）工作手册
版号：年版
编制
顾中林
审核
批准人
生效日期
年月日
页数
共页
研发部工作手册
年版
编制：研发部审批：
装饰公司深化设计（研发部）工作手册
件及定义
根据各组职能及管理重点，制左的各项管理制度
适用的通用性文件，是研发部新员工入职通用性培训资料
支撑各项管理制度的流程、作业指导书、标准、模板等等管理体系文件说明
级
适用范囤
二级（部门管理制度）
三级（作业指导书、标准模板）
公司或其他部门指导文件
工作手册
方案组
《方案组管理制度》
《任务完成情况》
《目标书》
《任务协调单》《周情况汇报单》《月情况汇报单》《月计划汇报单》
《方案组模板要求》
《方案组管理制度》暂行办法
表现组
《表现组管理制度》
《表现组模板要求》
《方案组管理制度》暂行办法
主材组
《表现组管理制度》
《外出登记单》
《主材部模板要求》
《表现组管理制度》暂行办法
第三章研发部工作关系
处于前端，管理线长，过程中关联的部门多，是对下游各工序影响最大的部门，同时更需要对上（销售部）、中（设计部）、下（工程部）配合、协调，才能共同实现设计方案的价值。
填入名称
接受或提供的关键资源、信息、决定、实物等
企划部
优秀效果图及差异化方案。
销售部
详实有效的成套销傳方案（箱细化），方便于拆分销售。
弹线组
详实准确的《房屋诊断书》的说明材料及相对准确的二次弹线施工图。
设计部
鬲品质效果图方案及逐层深化详细的谈单讲解方案。
工程部
详细的施工图纸。
主材部
详尽的主材使用数量及品牌选择。
釆购部
完整的方案组可以提供施工项目拆分结构施工图（也可转移工程部完成）。
财务部
准确的经济数据。
第四章部门和员工工作指引
部门的发展指引（未来〜年）
员工指引
研发部员工职业发展研发部目前I组织架构
目前岗位
方案组
表现组
主材组
!高级助理•
助理
主案
高级助理
助理
主案
高级助理
主案
副总'••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••区县店总经理'••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••鬃遁赳色磐
管理序列
设计总监
本部门高级序列
主案
1离级助1
••理
1主案
•
鬲级助丨丨
Tlrtif王荣
理！！
各部门商级序列
客服部高级职务
设计部高级职务
销傳部高级职务
主材部离级职务
工程部离级职务
企划部离级职务
釆购部离级职务
设计部高级序列
首席设计师
主任设计师
副主任设计师
•首席设计师
主任设计师
副主任设计师
首席设
计师
主任设计师
主任设计师
副主任设计师
精品设
计师
主任设计师
副主任设计师
精品设计
师
主任设计师
副主
任设
计师
副主任设计师
精品设计师
设计师
副主任
设计师
精品设
计师
设计师
副主任设计师
精品设计师
员工工作指引
工作原则
* 意识——客户（下游部门、消费者、市场反馈信息）体验至上。
* 以经济效益和技术条件为研发基本出发点。
* 注重依据——个人工作文件夹、过程记录可追溯性。
* 依靠团队，注重流程。
* 知识沉淀。
* 有效的信息沟通。
部门三大工作要点•计划（时间计划性）经济（成本意识）标准（成套方案标准、工作流程）部门日常管理工作安排一览每天：
早点前以组为单位上报今日工作目标。——提交
早点各组主案汇总进行方案研讨。——组织
研发部主案将今日目标公式。—