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财务部KPI考核指标
财务部KPI绩效指标包括了财务总监、财务经理、财务部长、核算组组长、资金管理组长等管理层的关键绩效指标，同时也包括了成本总账、成本会计、存货会计、管理会计、出纳、银行出纳、现金出纳、税务专员、财务分析师等岗位的关财务部KPI考核指标
财务部KPI绩效指标包括了财务总监、财务经理、财务部长、核算组组长、资金管理组长等管理层的关键绩效指标，同时也包括了成本总账、成本会计、存货会计、管理会计、出纳、银行出纳、现金出纳、税务专员、财务分析师等岗位的关键绩效指标。
绩效考核是对员工的工作行为与工作结果全面地、系统地、科学地进行观察、分析、评估和传递的过程，是公司战略管理的重要组成部分，也是公司战略得以实施的重要保证。因此，制定较为合理的绩效考核指标是企业管理成功的第一步，而KPI绩效指标越来越多被许多企业应用在绩效考核中。
财务经理KPI考核指标
考
核项
目
权
考
得
数
考
项目名称
计算方式
项目界定
重
核
分
据
核
指
来
周
标
源
期
量化指标70%1、
逾期货款回收监督2、
成本（销售费用、制造费用、管理费用）

延迟一天，扣2
逾期货款：超过双方
营
月
分，延迟二天扣
约定的回款期限而
销
5分，延迟三天
未回收的货款；监督
部
扣10分，延迟四时间：每月向营销部天扣18分，延迟提交《逾期帐款明细五天，扣完本项表》，延迟：超过规
分值
定的监督时间
度
费用达成率=当
费用科目：按会计制
100
财
期实际发生费用
度执行。
%
务
/当期预算费用
部
*100%
3、
出现一次不及
及时标准：见《支付
人
支付及时性
时，扣1分，最
周期表》，不及时：
力
多扣完本项分值
超过《支付周期表》
资
的期限支付，并被投
源
诉到人力资源部
部
4、
资金日报表：延
财务报表及时：包括
总
财务报表及分
迟一天扣1分，
收帐周报（每星期下
经
析报告编制及
其他报表：延迟
午一报送）、资产负
理
时性
一天扣1分，延
债表（每月10日前
迟二天扣3分，
报送）、损益表（每
延迟三天扣5
月10日前报送）、
分，延迟四天扣
现金流量表（每月
8分，延迟五天，
10日前报送）、资
扣完本项分值
金日报表（次日8：
30报送）、费用分
析报告（每月20日
前报送）；延迟：超
5、财务报表数据的准确性6、绩效考核数据的准确性定性指标（30%）过及时上报的时间指各类财务报表100总的数据准确无%经误，每发生一次理扣2分，最多扣完本项分值
提供给各部门的
100
相