班长管理心得体会.docx

第 2 页 共 针、发生的大事等。
　　四、刚好沟通、了解班组成员思想动态
　　一个班组有多个成员组成，每个成员因为自己的性格、背景不同，对工作的看法也不一样，比方有的自认为这些活比拟简洁，做起事情来难免眼高手低；有的人工作时间长，自持资格老，会挑一些轻活干；有的人新进厂，对人和设备还不是很熟识，工作起来难免会畏手畏脚；还有，有的人细致谨慎，有的人大大咧咧，林林总总，不尽一样，时间长了，这些小问题假如得不到解决，势必会影响整个班组的凝合力和战斗力。这就须要班组长要主动地多与各位成员进展沟通，了解他们的思想动态，依据每个人的详细状况，进展解决问题。










　　班长管理心得体会3
　　班组是企业的“细胞”，是企业最基层的组织。企业的一切工作，最终都要通过班组得到落实。企业管理的成败得失，都离不开班组的引线穿针、辛勤劳动。因此，搞好班组管理，就是搞好企业管理的根底。班组与企业的关系，犹如地基与大厦、大海与航船：没有班组作扎实的根底，企业大厦将无法立足于松软的沙滩之上；有了班组厚实的浮力，企业之舟就可在市场的大海之中披荆斩棘。而班组长就是班组管理的关键。
　　班长既是生产业务技术骨干，又是全班生产管理工作的组织者和实施者。他们与员工同处一线。企业的规章制度、生产任务、思想工作等都要靠班长来组织落实。班长素养的凹凸干脆影响工作的完成和质量的优劣。鄙人认为，作为一名收费班长，班组管理的务实创新是重要源泉，班组管理必需从大处着眼，小处入手，用精致的`小手笔做出优秀的大文章。要到达这个目的，班长必需从以下几个方面入手。
　　1、制定小规则。班组依据高速马路的特点及公司、管理处的规章制度制定出一些适合实际状况的管理措施，以此标准班组员工的思想和行动。
　　2、树立小模范。在班组里选择一位或几位素养强、业务精、人缘佳的员工作为模范，在班组管理中起表率作用。










　　3、做好“老娘舅”。要想让上级精神快速深化班组员工，刚好成为员工的自觉行动，就必需了解员工的心态，与他们坦诚相待。这须要一个轻松、开心的气氛。这就与我们收费工作的环境有质的区分，班长必需经常性组织班组员工聚聚，通过闲聊、消遣等方式去发觉员工生活中的一些困难和思想波动，刚好地去劝慰和解决，从而升华员工对班组建立的相识，凝合才智和力气，自然也会产生一种归属感、亲切感、责任感。班组也会有强大的凝合力和战斗力。
　　4、汲取“金点子