车间6s月工作总结.docx

　　为使自己在工作上在新的一年有一个新的起点，我不断的总结和学习，回想起来却是很充溢。首先对自己以及各位同事在这一年的工作说声：辛苦了!
　　20xx年,在领导的正确指导下，在同事们的踊跃支持和大力协助下，我能够严格要求自己，较好的履行一名协助的职责,较好的完成工作任务，总结起来收获颇多!
　　现将20xx年工作总结内容构架：
　　一、完善制度建立，夯实根底管理
　　自20xx年9月自动化厂成立 后，由于我们部门是刚组建的部门，有许多制度不够完善，在领导的正确指导下，从以前的一盘散沙，逐步走上了正规。
　　1. 激情口号，激昂人心
　　从部门执行半军事化以来，激情口号是我们每天必不行少的功课。高效率，高品质的优质产品更是牢记在心
　　2. 6S车间环境的干净干净，可以使作业员保持心情惬意。物品摆放的整齐有序，可以削减找寻的时间，工作更有效率。6S管理可以给我们的生产带来这么多得好处，作为生产的主导者，将6S进展究竟，责无旁贷。










　　从最初的我们物料混乱，地面掉片，没有划分，凳子乱摆放到后来的车间区域划分，界限清楚，有区域标识，物品分类摆放整齐，贴上标签，可使员工快速找到所需物品，削减找寻时间，提升工作效率。
　　内部实行6S管理管理区域责任到人的制度，各组穿插巡检6S,相互发觉不同的问题，防止视觉疲倦。
　　，整顿和三级保养限制。
　　。
　　，标语
　　
　　，并监视落实。
　　二、加强教育培训，提高职工综合素养
　　半年来，车间在全新的组织架构下开展工作，、业务培训工作提出了更高要求。车间遵照要求，制订了车间的年度培训打算，涵盖了车间质量管理、平安生产、设备保养、消防学问、体系管理等方方面面的内容。并结合车间实际，遵照车间打算，有组织、有步骤地开展了车间培训工作。
　　车间组织全体职工在进展了平安学问培训，整个培训过程轻松有序，培训内容通俗易懂。通过此次培训活动的开展，进一步增加了人员的平安生产意识和平安消防学问，使车间全体职工坚固树立了“平安第一”的意识，为今后车间的平安管理工作打下了坚实的根底。










　　
　　为确保工厂改革顺当进展、车间正常运行，确保保质保量地完成生产打算，车间确定了一切工作围绕“提质、降耗、增效”的工作方针，质量管理工作主要做了
　　1、按要求设定加工参数，标准员工操作手法，可以削减不良品和废品的产生，保证产品的良率
　　2、定期进展设备修理，保养，可以大大降低设备故障率，提升生产效率
　　3、车间通过强制管理制度和组织学习加强全员在线产品质量限制，促进“人人都是质检员”得以逐步落实。
　　，强化职工平安意识
　　依据“平安第一、预防为主”的平安方针，车间在搞好职工平安培训的根底上，组织修订完善了各项平安规章管理制度，并制订了车间的《环境/职业安康平安目标(指标)分解表》，将工厂下达给车间的环境/职业安康平安目标(指标)层层分解到各岗位，签订了《环境/职业安康平安承诺书》。
　　半年以来，车间始终把平安生产工作作为重点工作。车间确定了专职的人员对车间的平安工作进展管理，并完成了车间环境因素、危急源的识别工作;组织